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部门主管年会发言文稿 部门主管年会发言文稿 部门主管年会发言文稿 部门主管年会讲话稿 【篇一：年会总经理讲话稿】 2014 年会讲话稿 各位贵宾、女士们、先生们： 大家好！ 律回春晖渐，万象始更新。在 2014 年新春立刻到来之际，我谨代 表红秋电控设施有限公司向勤劳工作的各岗位全体职工致以忠心的 感谢及新年的庆祝！ 回顾过去的 2013 年，红秋电控设施有限公司在全体职工的共同努 力下，公司各方面工作均获得了不错的成绩。各部门严格管理，明 晰责任，悉心全力，使公司显现出团结一心、踊跃向上、高效求实 的优异工作气氛，管理水平越趋成熟，职工岗位技术也渐渐提高。 公司整体营运情况呈优异的态势，获取了健康、稳步、连续的发展， 这是全体红秋职工共同努力的成就。在此，我再次深深感谢各位同 事长久以来为红秋所付出的勤劳与努力。 新的一年里，我们将面对更多的困难与风险，自然，也是更大的挑 战与机会。市场营销也将在 2014 年全面营运，这不单将为公司的发 展带来更多市场时机，同时也更为牢固红秋公司在电控行业中当先 的地位以及市场份额。所以我们要连续尽全部努力，抓住机会，把 握目前市场发展的优异势头，利用公司现有的优势，发掘资源，整 合资源，加大市场营销力度，提高生产产量，打破销售瓶颈，争取 在市场份额上获得更大的打破，进而掌握更多市场竞争的主动权。 对此，我们红秋人充满了信心！ 在公司管理方面，我们要努力以市场需求为导向，倾尽全力抓好产 质量量完美、销售及售后服务系统，并力求将公司开发的母线产品 在 2014 年运作成公司新的主打产品，成为公司新的盈余增涨点。 同时，我们要渐渐成立起属于自己的独到公司管理文化、公司价值 观，使公司品牌及公司形象获取更大提高。 总之，我相信 2014 年，在秦董事长的正确领导和我们全体员 工的共同努力下，必定会以开辟创新、与时俱进的精神相貌，在新 的一年里以新的姿态、新的步伐谱写出新的篇章！ 最后，再次庆祝大家以及你们的家人在新的一年里：工作顺利、身 体健康、合家幸福、新春快乐！立刻有钱。 感谢！ 大连红秋电控设施有限公司 【篇二：公司主管 2015 年年会讲话稿】 公司主管 2015 年年会讲话稿 各位同仁： 在刚才过去的一个小时里，我们陆续揭晓了 2014 年度最正确团队和 优异职工，在此，我代表全体 ***人向获奖者表示由衷的庆祝。希望 你们能再接再厉，连续起到典范带头作用。自然，我们在坐的每位 职工表现的都不错，希望没有遇到表彰的职工不要灰心，争取明年 登上领奖台。 我也希望大家在敬羡获奖者的同时，能特别认识到：奖金是公司对 职工昨天工作的必定和对将来工作的希望，是对勤劳付出的职工的 最大公正，同时也是激励所有 ***人去挑战更高的目标。奖金不是福 利。奖金是经过努力挣来的。它不行强人人都有，也不行能每一个人 都同样。它不是薪资的一部分，而是由于你的业绩超越了公司对你 的希望值。从第一店发展成为今日在北京拥有 *家直营店、全国拥有 近百家连锁店的大型连锁机构的七年间，不论是在单店到多店的规 模化发展方面，仍是在团队建设方面，都离不开大家的智慧和付出。 在这七年的时间里，我们不单在北京获得了令人瞩目的成绩，更是 成长为行业的领军人物，这也离不开大家付出的心血。 从各项报表来看，在过去的一年里，我们不论是单店，仍是整体的 经营业绩都实现了倍增，这都有赖于我们的吴总、各部门的相互配 合、后期制作部门静静的奉献和门店各位店长的领导有方，同时也 离不开所有职工的勤恳负责。能获得这样的成绩，我真的很感谢大 家。 今日是一个总结和表彰的大会，可是，作为公司的经营者和管理者， 我们在看到成绩和优点的同时，也一定总结经验，认识到自己的不 足，这样才能在经营过程中时辰进行调整，朝着正确的方向发展。 公司发展的原动力是什么 ?是收益。怎么才能保证公司百年不倒 ?是 能连续产生收益。昨年我们的总收入做的不错，但收益还存在着很 大的提高空间。今年，我们在关注总业绩的同时，更要抓收益，要 仔细剖析收益率、收益点这个大问题。为了把收益抓上去，我们必 须改革。 大家必定会问：怎么改 ?改革什么 ?第一，我们要从总部管理部门改 革。我发现，陪伴着公司规模的扩大，一些大公司病在我们这里已 经有所显现。我们此刻的管理部门在有些工作中已经离开了门店， 出现了各管一摊、相互推委的苗头，管理机构的扩大和工作效率的 提高不行比率。今年的改革中，我们第一需要做的就是优化组织结 构，增强总部对门店的服务和支持功能，总部各部门要果断防止官 僚作风，所有的工作都要环绕着有益于增添门店业绩，提高整体利 润率来睁开。这就要求我们总部所有职工一定常常下店，时辰认识 门店发生了什么 ?需要什么 ?而后再有目标的睁开自己的工作。其次， 我们每个店要重视收益。公司要