生产计划与管理.pptx

生產計劃與管理Production Management整理: AMD/ Vincent WuNovember, 2000課程目的透過本課程能瞭解製造規劃之系統架構生產策略的類型及其應用生產計劃與排程的基本觀念產能規劃的步驟生產績效評估的架構思考-->如何扮演好生產管理者角色製造規劃與控制系統1. 營運計劃 Business Planning2. 生產計劃 Production Planning3. 主生產排程 Master Production Schedule4. 物料需求計劃 Material Requirements Planning5. 生產活動控制 Production Activities Control每一層級計劃之涵蓋時程, 目的, 計劃詳細程度及檢討週期均有差異產能管理及其變動性產能管理: 驗證可用產能(資源)與生產計劃間之平衡.產能不足: 擴充/外包/延遲交貨/放棄訂單...產能過剩: 爭取訂單/處置閒置產能…Business Planning/ Production Planning新廠設立/ 擴充/ 撤退...Master Production Schedule/ PAC班次調整/ 加班/ 外包…生產計劃基本觀念PP 的功能在於整合工廠產能/ 資源與行銷, 財務計劃, 以達成企業整體短期目標.PP 的規劃對象僅區分至製程相似的產品族群.PP 的主要內容:訂定存貨水準(Production to Stock)訂定 Backlog Order 水準各計劃期間的市場需求決定顧客服務水準(L/Time, Quality, Price, Service)追求工廠營運的最低成本勞工關係生產計劃過程的典型問題6~18 個月的規劃時程, 每月或每計需檢討修正生產需求包含多項產品族, 或共同的衡量單位.市場需求具有波動性.PP 規劃時程內, 廠房/ 設備的增減不易.製造系統內的多元化目標, 如:期望保持低的存貨水準 Vs. 短的交期工廠營運的最低成本 Vs. 良好的客戶服務水準和諧的勞資關係 Vs. 高生產力生產計劃的四種基本策略-1Demand Matching (Chase) 配合需求策略在任何時期都依據需求量進行生產某些產業 Demand Matching 策略是唯一的選擇, Ex. 農產品採收, 郵局處理聖誕賀卡, (封裝, 測試?)…Demand Matching 策略的特徵:產業必須有足夠的產能以應付整體尖峰需求.能使存貨最小化, 降低存貨持有成本.生產可以很有彈性的增減(Production to Order)產量增減, 伴隨發生產能變動成本(加班, 解雇)生產計劃的四種基本策略-2Production Leveling 平準化生產策略計劃各期以平均需求量進行生產追求平穩的生產速率, 強調效率與產能使用率存貨可視為產能的儲存以存貨調節需求量的波動Production Leveling 的特徵:需求少的時期累積存貨, 增加持貨成本平準化生產, 降低產能變動衍生成本Min.(閒置產能成本 or 雇用, 訓練, 解雇成本) 生產計劃的四種基本策略-3Sub Contracting 外包策略以需求量最少期間的需求量進行生產, 超出產量的需求量以委託外包的方式補足.另一個角度看, 如同放棄外包量這個市場的策略.自製或外包決策基於成本考量, 但亦需考慮其它因素製程的機密性 (Core Technology)品質水準基本的勞動力專業分工以發展核心競爭力Sub Contracting 的特徵:避免閒置產能及產能變動成本採購成本增加 (材料, 運輸, 檢驗, 採購…)生產計劃的四種基本策略-4Mixed Strategy 混合策略Production Planner 的職責在尋求相關成本總合最小的策略. 提供預定的服務水準, 並符合營運計劃所訂之行銷與財務目標.實務上 Demand Matching, Production Leveling 及 Sub Contracting 策略結合運用可能產生無數種混合策略.前述三種生產策略各有各的成本組合, 項目包括: 設備, 增雇/資遣, 加班, 存貨, 外包...不同生產策略對應之生產型態Demand Matching --> Production to Order 亦稱為接單生產型態 (原材料管理)Production Leveling --> Production to Stock 亦稱為存貨生產型態 (成品管理)接單生產與存貨生產因適用的產業不同, 其生產計劃所需之資訊亦有差異.存貨生產型態的特質存貨生產型態的特質:各期需求量較固定且預測準確度較高. (A/C, PC)產品標準化程度較高, 選項不多. (Mobil)交貨時間短於製造時間. (飲料,