人力资源部门在公司中重要性.docx

精选文档 精选文档 精选文档 现代人力资源管理就是一人获得，整合，保持，激励，控制，调整和开发公司人力资源的活动过程。平常地说，现代公司人力资源管理主要包含求才，用才，育才，激才，留才等一系列工作任务。 1。人力资源管理在现代公司中的地位 公司管理是跟着社会经济的发展， 公司的不停进步而不停发展的， 已经历了几个不一样的历史发展阶段。 在世界性新技术革命快速发展的今日， 现代公司管理较传统的公司管理， 有了巨大发展，拥有好多新特色， 形成一系列新的发展趋向。人们在研究公司管剪发生， 演变历史的过程中， 愈来愈清楚地认识到： 对人的管理是现代公司管理的中心。 现代公司管理的重心已经由过去对物的管理转移到对人的管理。这是现代公司管剪发展的一个重要趋向。 如何对待人在管理中的地位和作用， 这是传统管理理论与现代管理理论的一个重要划分标记。 传统管理理论重视对生产过程和组织控制的剖析研究， 重申对“物”的因素的管理，把劳动者当成机器的隶属物。而现代管理理论以为，人是社 会中的人，管理的基本目的之一就是采纳特定方法， 充散发挥人的踊跃性， 主动性和创建性。 有效的管理者， 问题既把人看做管理的对象和客体， 又把人看做管理的主体和动力。 现代管理的一个重要学派 ---行为科学学派以为， 管理的首要问题是如何调换员工的踊跃性， 激励人的动机。 动机能够支配人的行为， 有时一个能力差的人的工作成绩可能比能力强的更好； 一个处境困难的公司经过公司家和全体员工的努力， 有可能在很短的时间内超出比自己先进的公司。 这是由于动机激励程度不一样的结果。 总之，公司要想在市场经济条件下生计和发展， 就要重视人的因素，特别是要重视增强公司人力资源开发与管理。 2。人力资源管理在现代公司中的作用 人力资源管理是现代公司管理的中心。 这一重要地位地确定， 取决于人力资源管理在现代公司中的以下重要作用： （1）科学化的人力资源管理是推进公司发展的内在动力 列宁曾指出，全人类首要的生产力就是工人和劳动者。在必定物质条件下， 劳动者是推进生产力行进的决定性因素， 这是由于人与物根本不一样， 人是有理智 的社会难，拥有能动性和创建性。 科学化的人力资源管理是以公司中的员工为对 象的管理，它的中心任务就是有效地开发和利用公司各级员工的潜能。 不论是组 织员工的招聘，录取，荣膺，培训和绩效考评，仍是确定完美员工的薪酬福利睡 保险制度，以致不停地调整劳动的分工与协作， 改良工作环境和劳动条件， 实现劳动组织的科学化，其目的都是为了有效地开发利用公司的人力资源， 发掘潜力，降低耗费，提升工效。总而言之，以人力资源开发为主导的现代公司人力资源管理就是要经过有效地物质与精神鼓舞，不停发掘员工的主观能动性和聪慧才华， 为公司的发展供给永不枯竭的内在动力。 （2）现代化的人力资源管理能够使公司博得人材的制高点 跟着科学技术的快速发展， 市场需求的变化， 公司间的竞争将会比过去任何期间都要强烈得多。 公司外面社会环境的深刻变化， 促进公司全力以赴去探访克敌取胜的法宝， 第一是占据生产经营战略的制高点。 在强烈的市场竞争中， 公司为了博得经营战略上的先机， 起码要占据五个制高点， 即人材的制高点， 资本的制高点，技术的制高点， 产品的制高点和市场的制高点， 而人材的市高点或许说智力资本的制高点则是重点中的重点。 在现代市场经济的发展中， 跨国公司强烈竞争的事实说明： 公司之间的竞争本质上是人材的竞争， 智力资本的竞争， 哪个公司拥有大量高素质人材， 占有了智力资本上的优势， 哪个公司就能开发， 引进，采纳最高最新的技术，开发研制出拥有高技术含量，高质量，高附带值的产品， 并运用最新的经营战略和战术去占据市场，最后在强烈的市场竞争中克敌取胜。 所谓高素质的人材包含三类： 一是拥有经营战略脑筋的公司家人材； 二是掌握并拥有开发能力的管理和技术人材； 三是一大量训练有素， 拥有敬业，创业精神的员工队伍。现代化的人力资源管理， 有仅为公司的经营管理者选拔和配置高素质的人力资源确定了靠谱的基础，也为公司强抢人材的制高点隐藏接踵占据资本，技术，产品和市场的制高点， 在强烈的市场竞争中立于不败之地供给了必需的决议依照。 总之，公司外面环境和内部条件是一个相辅相成的有机整体。 假如公司仅有优秀的外面环境，而缺少内部动力，在强烈的竞争中不会 “克敌 ”，也不行能 “取胜 ”，反之亦然。 人力资源管理之因此成为现代公司管理的中心， 中心和重心，正是由于公司需要充分丰富的动力，需要在日趋强烈的市场竞争中博得整体发展战略的制高点。春季 的 是有灵性的， 依着 的眼眸， 我看到了那一株株桃花 信的倩影，在桃林深 ，紫色的青藤爬 那个小屋。我的小城，桃花未然开成海，像是一 粉色的春梦。能否，能够赴一 最美的相遇，如