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培训课程设计
培训三级评估表(一)
阐明:此表在培训前分别由职工本人和职工主管填写。
第一某些:个人资料
姓名: 部门: 职务:
上级主管部门: 上级主管姓名
填写日期:
第二某些:(主管或经理填写)
(一)培训前准备
你与否清晰本次课程培训目的?
□是 □否 □不太清晰 □其他(请阐明)
你与否清晰通过本次学习能达到什么样目的?
□是 □否 □不太清晰 □其他(请阐明)
你与否清晰该职工在哪些方面需要培训?
□是 □否 □不太清晰 □其他(请阐明)
培训前,你与否给职工进行了培训前辅导?让其明确培训目的和目的?
□是 □否 □不太清晰 □其他(请阐明)
(二)职工状况
你以为该职工对培训课程设计结识如何?
□结识丰富 □结识普通 □结识薄弱
你以为该职工需要在哪些方面进一步提高或改进?
□人认知过程 □课程设计原理
□课程内容编制 □安排教学办法、整合教学手段
□评估课程差距 □在职培训办法
你与否让该职工明白什么行为是在培训后需要改进?
□是 □否 □其他(请阐明)
你与否规定职工参加完培训后,拟订个人行为改进筹划表?
□是 □否 □其他(请阐明)
你与否有筹划在培训后针对职工行为拟订有关监控办法?并实行这一办法?
□是 □否 □其他(请阐明)
根据平时工作体现,该职工行为在培训前综合得分为:
(综合得分为如下四某些测评得分总和,请在您以为最符合实际选项前打“√”,总分为100分。)
(1)对科尔伯学习风格和课程设计关系掌握状况测评(总分:25分)
能全面理解科尔伯学习风格类型涵义,并能较好地运用到课程设计中。(20-25分)
能较好地理解科尔伯学习风格类型涵义,能较好地运用到课程设计中。(15-20分)
能基本理解科尔伯学习风格类型涵义,基本上能运用到课程设计中。(10-15分)
能某些理解科尔伯学习风格类型涵义,但无法运用到课程设计中。(5-10分)
无法理解科尔伯学习风格类型涵义,无法运用到课程设计中。(0-5分)
(2)对课程设计原理掌握状况测评:(总分:25分)
能全面理解课程设计原理,并能较好地运用到课程设计中。(20-25分)
能较好地理解课程设计原理,并能较好地运用到课程设计中。(15-20分)
能基本理解课程设计原理,并基本上能运用到课程设计中。(10-15分)
能某些理解课程设计原理,但无法运用到课程设计中。(5-10分)
无法理解课程设计原理,且无法运用到课程设计中。(0-5分)
对课程设计办法掌握状况测评:(总分:25分)
能较好地掌握课程设计办法,并能在实际中较好地加以运用。(20-25分)
能较好地掌握课程设计办法,并能在实际中较好地加以运用。(15-20分)
能基本掌握课程设计办法,基本能在实际中加以运用。(10-15分)
能某些掌握课程设计办法,但无法在实际中加以运用。(5-10分)
无法掌握课程设计办法,且无法在实际中加以运用。(0-5分)
对在职培训办法掌握状况测评:(总分:25分)
能较好地掌握在职培训办法,并能较好地根据公司实际状况进行有效在职培训。(20-25分)
能较好地掌握在职培训办法,并能较好地根据公司实际状况进行有效在职培训。(15-20分)
能基本掌握在职培训办法,基本上能根据公司实际状况进行有效在职培训。(10-15分)
能某些掌握在职培训办法,但无法根据公司实际状况进行有效在职培训。(5-10分)
无法掌握在职培训办法,且无法根据公司实际状况进行有效在职培训。(0-5分)
培训课程设计
培训三级评估表(二)
阐明:此表在培训结束后由效果跟进人填写。
第一某些:个人资料
姓名:
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