员工激励方案09011.pdf

2014 年 9.6 — 10.7 任务包奖励和处罚 为了提高、挖掘我们自身的销售潜力，更加充满激情，提升战胜竞争对手的能力。针对 本年度起决定因素最重要的最后一次战役公司特别拿出额外重金制定以下大奖。 目的： 1、刺激和鼓励各位家人圆满完成 10.1 任务。 2 、为年底超额完成个人目标奠定基础和为将来的竞争实力埋下伏笔。 一、激励对象： 公司全体员工均可参加定单激励，销售口员工必须参加。 二、任务红包的界定和对应激励： （结合自身及市场自愿挑选红包类型） 每缴纳 500 元算作一个定单（不含客户买卡费用） 1、入职满一年及以上员工红包类型： 任务类别 A 类 B 类 C 类 D 类 E 类 基本红包 富裕红包 小康红包 富豪红包 铂金红包 具体事项 任务单数 8 单 10 单 12 单 15 单 18 单 达标奖励 400 元 800 元 1200 元 1800 元 2400 元 不达标处罚 300 元 300 元 300 元 300 元 300 元 2 、入职满半年不满一年的员工红包类型： 任务类别 F 类 G类 成长红包 自立红包 具体事项 任务单数 2 单 4 单 达标奖励 200 元 500 元 不达标处罚 100 元 100 元 3 、入职未满半年的员工每成交一单额外奖励 50 元。 （不参加其余任何形式的奖励和处罚；完 全服从和执行公司其余的事项安排） 三、激励标准说明： 1、奖励准则为：一锤定音。 （1）、即任务选定后，不能进行任务红包升级的更换。举例： 员工甲选择 A 类基本红包，需完成 8 单、实际在活动结束后完成 16 单，员工甲只能享受 A 类 基本红包的奖励 400 元，而不能享受 D 类富裕红包的奖励 1800 元。 2、处罚准则为：凡事退一步。 即任务选定后，如若没有完成目标定单数，则可以按照降 一级来进行参照奖罚（ A 类不能降级） 。 1) 、如降一级为完成时对该员工将只奖不罚（奖励只发放下一类的对应奖励的 50%）；举例： 员工甲选择 E 类铂金红包，需完成 18 单、实际在活动结束后完成 16 单则员工甲按照奖励原 则降一级就需按照 D 类减半奖励，员工甲达到 D 类标准奖励发放原 D 类 1800 元的 50%为 900 元。 2 ）、如降一级为未完成时对该员工将只罚不奖；举例：员工甲选择 E 类铂金红包，需完成 18 单、实际在活动结束后完成 14 单则员工甲按照处罚原则降一级就需按照 D类处罚，员工甲未 达到 D类标准将处罚 300 元。 3、警戒线：零容忍态度： 满一年的员工无论选择哪一类红包，最低警戒线 为 6 单 ，如未 完成则每差一单再处罚 50 元。举例：员工甲选择 C类红包，实际完成 4 单则红包处罚 300 元 +订单警戒线差 2 单处罚 100 元 合计处罚金额为： 400 元。 四. 公司 10.1 期间的激励政策可以合并享受。