在公司管理工作会议上的讲话.pdf

公司管理工作会议讲话提纲 这次管理工作会议，从提出到组织落 实，时间较长，一是确有客观原因导致了延 迟，但最主要考虑的是留给大家更多的时 间，主动思考企业管理中的深层次问题，提 出建设性、可行性的意见和措施，把原因摆 明了、会议开实了，真真正正解决我们面临 的问题。上午的会议，各部门、单位围绕经 营减亏和管理提升，都提出了各自的管理问 题和不足，分析了原因，也明确了改进的措 施，开宗明义、 实事求是， 说明大家用心了、 思考了，意识和方向是正确的，下一步落实 是关键。希望各部门、单位能够继续保持这 种工作的热情和动力， 把措施转变成实实在 在的实施方案，长期深入地进行整改提高， 达到预期的效果。 同志们，年初至今，在全员的努力下， 公司经营同比取得了较好的业绩， 一至八月 份实现吞吐量 万吨， 同比增加了 万吨； 经营收入 万元，同比增加了 万元。但 我们也要看到，虽然经营指标都好于同期， 但与全年 万吨的指标进度差距仍在扩 大，经营增长率远低于指标增长，换言之， 我们并没有处在经营上行的通道， 我们距离 经营扭亏增盈的目标仍然遥不可及。 这个严 酷的事实就摆在我们面前，甚至会长时间摆 在眼前， 特别是处在仅剩一年的扭亏时间节 点上，紧迫感、危机感和背负的压力都是空 前的。因此，今天的管理工作会议，一切都 是为经营扭亏这个唯一的“目标”服务，要 围绕扭亏谈发展、精益管理促效益。关于四 季度及明年经营管理工作，我着重强调三方 面要求。 一、正确认清形势任务，增强全员使命 感和紧迫感 今年是公司实现经营扭亏和历史转折 跨越最为关键的一年。在不久前集团召开的 专题会议中，已经对 公司经营扭亏提出 了明确具体的要求， “ ”。面对这项严 肃的政治任务，容不得我们有丝毫的犹豫不 定和讨价还价，必须破釜沉舟、激流勇进， 牢牢把握现有机遇，实现转机。一是 项 目得到了集团领导的支持，与 方面也达 成了一致的合作意见，将是公司明年扭转颓 势的关键。目前，项目合作的方案和细节已 基本敲定， 四季度项目将进入方案审查和改 造落实阶段，预计明年初将正式投产。二是 通过积极推进，一些前期洽谈的合作企业和 项目，如 项目、 油项目等都将在四季 度实现投产或达产，随着合作进一步深化， 必将会给公司带来可观的吞吐量增量； 三是 公司业务增值项目进展显著， 如 等项目 的积极成果都会在四季度至明年显现， 届时 公司的经营收益能力将进一步提升， 对于经 营收入的提高意义重大。这些利好的因素， 都是公司长远布局、精心谋划、依靠全体干 部员工的不懈努力积累起来的， 需要我们珍 惜和把握。 同志们， 公司当前处于变革与发展的交 汇口， 全体干部员工必须要正确认清当前面 临的形势， 将企业的兴