2019年公司综合部工作计划.pdf

公司综合部2019年工作计划 (本文为WORD格式，下载后可修改) 2018 年是综合部探索发展，转型升级的一年，部门紧紧围绕协 “创新服务，优化合作”的工作中心，内练本领，外树形象，不断提升 工作理念，突出工作重点，充分发挥好综合部“参谋、组织、协调、 服务”的职能作用，根据公司的整体发展规划和发展方向，综合部制 定了2019年工作目标及计划，具体如下： 一、加强制度建设、推进管理制度化 管理的基础是有法可依 ，因此制度建设首当其冲。今年要完善 绩效管理方面的制度建设与推广应用，对员工实行合理的工作评估， 对员工工作作出正确的业绩评价，激励员工更加努力地、全身心地投 入工作。要建立奖惩制度来规范员工管理，激励员工上进，增强员工 工作责任心；要完善评优细则来评估优秀的员工与团队，树立公司人 才标杆，发挥劳模和榜样的正面激励作用。 二、加强文化宣传、提升人文氛围 公司文化直接影响公司影响力和员工队伍的凝聚力，提炼公司文 化精髓，打造公司文化氛围，综合部要担当首要责任。今年要提炼出 公司的核心文化，加强活动投入，提高活动效果；要经常更新公司内 部宣传刊物，抓正面题材的典型人物、事迹，及时报道、渲染，来提 高员工的认识，引导员工思想与公司思想统一化，提高整个团队的凝 聚力，提高员工对公司的满意度，稳定员工队伍，营造良好的人文环 境。 三、加强整体人力资源工作、提升格局和高度 在进行现阶段招聘工作的同时，不断注意后续人员需求状况，根 据公司各阶段人员需求状况作出调整。为了能切实提高员工素质，以 更好地适应市场竞争，把优化人员结构和提高员工素质与企业发展目 标紧密结合。把培训工作的规划纳入企业整体的发展规划之中，加强 对员工政治理论和专业技能等方面的培训，力争全员培训率达到 100%。 四、加强内控工作执行力度、有效防范经营风险 根据“内部控制手册”，进一步明晰内部机构设置、权力事项、岗 位职责等情况，实现权力、岗位、责任、制度的有机结合，形成完备 的权责体系。 五、努力提高管理水平，全面提升办公室的组织、协调、沟通、 督促能力 建立办公室工作学习制度，及时掌握各类文件精神和业务知识， 树立良好的服务意识，更好的协调各部门顺利开展各项工作。加强公 司各类档案的管理，进一步规范公司证照、印鉴(授权)的管理，协调 监督完成公司各证照的手续跑办和年检工作。加大办公成本控制力 度，使降本挖潜工作落实到实处，创新办公成本管理办法，要严格遵 守勤俭办事的原则。做好车辆安排和司机班管理工作，合理调度，统 筹安排，做好后勤保障工作，尤其要做好公司突发、应急事件的处理 保障工作。 六、强化宣传教育，狠抓廉政文化建设 努力创新宣传教育形式，认真开展维护党纪、保持党的纯洁性教 育。继续加强理想信念、党性党风党纪、从政道德教育、示范教育、 警示教育和岗位廉政教育，深入开展道德领域突出问题专项教育。