生产管理制度.doc

生产管理制度 生产管理制度 生产管理制度 生产管理制度 生产管理制度 达到有序组织生产，稳固生产的目的。 2.合用范围 合用于企业本部生产计划的拟订和执行，生产过程的组织、调动管理。 3.1计划（总结）管理 3.1.1各车间依据目前装置运行状况及设施运行周期，于每个月15日前上报本单位生产计划。 3.1.2生产计划包含月度整体运行安排、检修计划、产量耗费计划、工艺指标执行状况、化工辅材耗费状况、主要设施运行状况、系统此刻存在问题、质量目标、安全环保目标及达成计划目标的举措。绥镟訥谗憒蕪黿拧礪訌鸡鯛爾鐒鴇鳶潜稱銠属骄誄穑约誼門摟块冈阆。 生产管理部每个月18日召开生产计划会，参会人员：各业务部门，生产领导，各车间正职。 3.1.3生产管理部每个月20日前编制企业本部生产计划，经主管领导审查后报人力资源与综合管理部，作为下月生产任务依照。麸谫弹諱埘傾毕們搀尧洼鶉厦灩費絡宮穑澗凯遺绿撐电旷謹璣负樞紡。 3.1.4企业本部生产计划包含生产运行整体安排、氨及尿素产量耗费任务安排、辅材耗费、安全环保、产质量量。癩燼雙窥沩鯰諾馴趨绦饒顆窍緶汇玮銩蜗锵擷骡囑櫺颯饥預讖抡荟譽。 3.1.5各级生产计划一定与检修计划相连接，防止盲目性。 3.1.6各车间要按生产计划组织生产检修，所列举措逐个落实，生产管理部进行监察并查核。 3.1.7每个月28日前生产车间对上月生产总结上报至生产管理部，总结要表现生产计划达成状况及举措落真相况。簡嵛锬长曄鸥鈺镪揿阗繹纯鐺錒稅刘欢癫鱺補逦鑲娛鋌晝厨鷓锣鸕鐿。 3.1.8 生产管理部每个月5日前达成上月生产总结。每个月第二周周二组织月度生产例会，对上月生产状况进行总结、查核。饈爭馆梔惬爐彦螢驁战喷躚谩錠濁辮俣鋁繽攙義锼嚌嬡沒蹒颠轩静坝。 术语 3.2.1工艺台时指在生产过程中因为操作不妥、违反劳动纪律、违章指挥、违章操作、违反工艺指标、超压、超温、误操作等使工艺恶化、指标超标或影响当班合成氨或尿素产量所产生的影响台时。荧輛鲔缈區潯圹膠释冲畲勋潔秽戋貿櫞项对术紗灩识罌懸鹅聖贶莖濟。 3.2.2设施台时指在生产过程中，未仔细执行设施的大、中、小修计划，因为检修质量不好出现返工、返修；运行设施和机泵因保护不到位或因备品配件不到位、质量问题造成设施检修时间推延影响生产，仪表、电气故障以致设施破坏工艺恶化，影响合成氨或尿素产量所产生的影响台时。癮诺幫铺鉤债决歲蹑荜恺飽谛齔蘊習沤簡诤哕监谄淒莖爍鹣喷拦奖颇。 3.2.3自然要素台时指在生产过程中因为天气要素如高温天气、狂风雷雨天气、地震、电网故障等客观的要素以致生产系统中止或系统颠簸，影响当班合成氨或尿素产量所产生的影响台时。極铳歿骘浃踯态侠誰轔劌闃鼴興穌抚驺鯰諛擋妈笼頁鮒秘阀诖譫刚时。 3.2.4事故台时指因人为要素，违章指挥、违章作业、违反劳动纪律、推委扯皮，以致工艺指标严重超标，工况恶化；设施破坏、备机不备或因外界自然灾祸等要素造成系统切气、泊车，影响系统合成氨或尿素产量所产生的影响台时。忏肠縟紜礙戗跷绂绩昙鰷迈興訐亂饃钙赚秆败銣勢沣挤電颞簡貓儼凛。 3.2.5当班调动依据当班生产任务，对当班影响生产台时进行计算、责任区分，而后记录在当班调动交接班本上。謙蘞劲觸琐驍嚌鶼鲞侦纥魎阂铲岚骈駘逦徑謄踬锾鹩沣蓠疖仪訟輯膑。 3.2.6晚班调动负责台时的统计，并记录在生产日报表每天进行宣布，生产管理部月终汇总查核。 3.2.7各单位只有计划台时，无穷额影响台时。计划外影响台时归入月度查核。计划检修台时只包含月计划台时。馱鵯屿幬纲獫鲕时轧毆刍题样峤篓饞颜体饽窺鈽嚦狲优冊荞儷廩叽况。 3.2.8.1合成氨系统以日产量计算，每影响合成氨6吨计台时1个。 3.2.8.2日产尿素任务计算，每影响尿素10吨计台时1个。 3.2.8.3原料与供水车间、动力车间、造气车间、压缩车间、净化车间、合成车间、电气车间、仪表车间影响台时以影响合成氨和尿素产量计算。苇蔥谆绩廚淚測长畝钛現膾輇缀鷴儉畫骠獨泺嚨圖阏齋硨汆惫籜鳥颠。 3.2.8.4尿素车间每影响少产尿素10吨计尿素台时1个。 3.2.8.5各车间、有关部室、外施工单位因安排不妥，检修未准时达成，备品配件影响设施未准时投运而形成的影响台时，计算方法按3.3.3计算。瑤赇醫悯冑潍迁踴镧醫鍺鴦葒迩詢顢舆胫阑着踯蓯垒骂湞禄欄愠荪迈。 3.2.8.6因为开车进度慢或检修未准时达成则以每推延20分钟查核台时1个，各单位均无穷额影响台时。 3.2.9.1当班台时查核由当班调动长对责任单位据实查核，查核台时记录要有理有据，依照充足，查核合理，调动长对自己的查核结果负责，并记录在当班调动交接班记录本上。渙蒉絲讫輝载谝铥伥媼钨嘗寢廪燜届领圇哕鮫薔誚斩苌赕獄歿谕辏绞。 3.2.9.2调动室负责台时的赞同并在每天生产调动会上通告前一日台时查核结果，对有异议的台