生产管理部岗位职责(标准版).docx

精选文档 精选文档 PAGE 精选文档 生产管理部门职能 一、部门职责： 1．负责依照公司经营计划组织生产； 2．负责依照销售计划拟订生产计划，并组织实行； 3．负责各分厂月、周、日生产计划的下达及监控、协调； 负责生产委外加工整体安排； 负责生产物质耗费（含水、电、气）的监察和控制； 负责组织基础设备（水、电、气、厂房）筹建（新建和改造）、保护、评审和查收；并负责基建类固定字长的管理与维修工作； 负责生产设备的采买、安装、调试和查竣工作；负责生产性设备固定财产的管理工作； 负责生产设备操作和维保操作规程的履行状况的监察管理； 负责生产设备保护、养护的指导管理工作； 负责生产性设备的项修、大修工作；并负责设备专用配件的采买； 负责生产工装的监察管理工作； 负责生产设备技术改造的实行。 钔銪輅購绾紕鰱终腽锦螢鉸蠑韃詳。 负责生产类、设备类、基建工程类、有关备件类资本付款计划的编制工作。 二、组织架构 生产管理部组织构造图 部长 电 公 机 计 生 设 生 安 气 用 械 基 划 产 备 产 设 设 设 全 内 建 管 调 备 统 5S 施 施 备 勤 管 理 度 件 电 公 分 工 用 厂 、 设 设 分 施 备 三、部门岗位编制 序 部门 岗位名称 定编人员 现有人员 备注 号 1 副部长 1 1 2 部长助理 1 0 3 生产计划管理员 1 1 兼系统员 4 生产调动员 2 2 5 现场安全、5S管理员 1 1 6 生产统计 1 1 8 内勤 1 1 兼系统员 9 电气设备管理员 1 1 10 电工 5 5 生产管理部 11 公用设备管理员 1 1 12 公用设备保护操作工 3 3 13 机械设备管理员 1 1 14 备件采买员 1 0 15 基建管理员 1 0 18 合 计 21人 实质18人 四、岗位说明书 生产部长岗位说明书 一、基本信息 宝雅-乘用车事业部 岗位说明书 所在部门：生产管理部 岗位名称：副部长 岗位编号： 职务级别： 岗位级别： 直接上司（岗位名称）：生产副总 岗位编制：1 直接下级（岗位名称）：公用设备、电气、机械设备管理员，部长助 所辖人数：5 理，基建管理员。 间接下级（岗位名称）：公用设备操作工、电工、生产计划员、调动 所辖人数:19 员、统计员，各分厂设备管理员、生产管理员 二、岗位目的： 依据公司发展目标及部门年度工作计划的要求，负责生产部的平时经营管理及工程装备管理的整体 躥骏戲龃胁慮鋅窶纡慪夹躉俁滨撸。 协调工作，部门的组织建设、人员管理、业务事务的展开和组织工作。 职责一: 负责生产管理、动力设备、基建工程管理的全面工作；纖獻辂巔島饼鈿刍靚麼鉗譏傩点殒。 具 职责二: 负责初步鉴定公司年、季、月度生产计划，并组织平衡生产； 体 职责三: 严格履行生产管理有关制度，负责生产管理及工程装备管理工作的组织实行、 鰍騁嶗貰砚壇諱嘰魉铢较涼缢缡茔。 协调、监察和查核； 职 职责四: 负责组织展开安全管理及现场 5S管理，按期组织对生产现场进行检查、敦促整 改和查核； 责 职责五: 详细负责零星设备及配件采买、土建、钢构及土地证和房产证的办理工作； 职责六: 掌握生产管理部定员、定编状况，并对存在问题实时提出改良建议； 职责七: 负责对本部门工作人员的监察管理和绩效查核； 击荦豈谒褴浍垆輩锇鶴篮誄灩锓囱。 职责八: 参加各分厂各样安全、质量、设备事故的剖析、检查与办理并实时上报； 职责九: 实时、保质、保量达成上司交办的各项任务和指标。 职责十：达成领导交办的暂时性工作。 三、重点绩效指标 1、生产计划达成率 2、订单实时交托率 3、部门人员稳固性； 4、职工考评得分； 四、工作权限 权限一：决定所辖各部门的人员的录取和任免； 权限二：决定所辖各部门的人员的赏罚； 权限三：决定采纳以为适合的方法提升工作效率； 权限四：有权对各分厂生产达成状况的监察、查核； 权限五：有权对部门职工的各项工作进行指导指挥。 权限六：对所下属级的管理水平、业务水平易业绩的查核评论权；权限七：对下级的岗位分配有建议权。 愦擴縷赙銼馬说貰娛习荚诺龊汹换。 权限八：经理办公会拟订的制度和经理办公会决策的监察实行权。 五、任职资格 教育水平: 本科或本科以上学历， 职称水平: 工程师 所需专业: 管理和有关专业 语言水平: 计算机水平: 娴熟操作； 工作经验: 从事生产、设备工作三年以上和管理工作两年以上。有过大中型车辆生产制造公司或机 械装备制造行业同岗位管理任职经历。 知识与技术: 审批 任职者署名： 直接上司审查： 综合管理部审查： 日期： 审查日期： 审查日期： 事业部总经理审查： 审查日期： 内勤岗位说明书 一、基本信息 宝雅-乘用车事业部 岗位说明书 所在部门：生产管理部 岗位名称：内勤 岗位编号： 职务级别： 岗