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企业高管辞职报告 公司董事会： 列位领导董事和董事会主席，在 ** 公司的近 2 个月的时 刻我通过了我自身的尽力和奋斗，由于我自身的缺点和性格 难以和车间的同事融合。因此我决定辞职。辞去 ** 公司总领 导助理职务。 在辞去职务前我将我在 ** 公司看到详细情形汇总如下。 要紧分 4 块问题：财务改良、人力资源治理改善、制度体系 化流程化标准化、销售的扩张问题。因为企业进展到必然的 程度必需要有所程度的改变也必然致使所有权和操纵权的 分离。就像我做职业领导人，为股东打工。不是为某一个人 打工。若是没有公司上层的权利的下放和决心那么任何一个 人来了也会和我一样，要不就混日子拿钱。企业要进展壮大 那么第一要有比较健全的制度来保障，大企业和小企业最重 要的区别是什么 ?那就在于小企业的核心资源、信息都把握 在企业家一个人手里，而大企业的核心资源和信息却分散在 治理人员。因此小的企业能够靠情感来维系，而大的企业靠 健全制度。固然，单纯的靠制度也不能够完全治理好一个企 业。企业还需要企业文化，需要员工之间的彼此明白得、彼 此尊重和彼此信任。而咱们 ** 公司缺少的确实是上面的东西、 制度、企业文化员工的明白得、尊重和信任。 上面所说的确实是健全公司制度这是咱们 ** 公司进展 的根基。现有的 ** 公司没有专门好的制度和制度执行力，确 实是靠情感来维系，怎么样来提高制度执行力。是我公司应 该要面临的问题。也确实是我所说的 4 块问题的其中之一， 制度的体系化流程化和标准化。 有了良好的制度和完善的制度那么就要有专门好制度 推行者，而他找来之前第一公司董事会要有一致的意见，还 要有相应的公司职位法定权若是没有那也是一句废话也就 谈不上还有 2 块的处置，人力资源治理改善、 财务改良问题。 第一我来讲一下人力资源治理改善问题， ** 公司总的员 工也不多，除技术和外面的那就说里面的员工。尽管说咱们 的主任多不脱产，可是 20 多人的人员分 3 块且 3 个车间 4 个主任连带仓库有 5 个主任那确实是治理资源浪费，我以为 一个就能够够。且工资制度要明确，同工同酬。而现有咱们 ** 公司的薪酬制度不明确造成大伙儿在吃大锅饭。员工的尽 力和不尽力表现不明确，尽力不尽力应该由数据来发言。不 是由情感来发言。这确实是我要说的人力资源治理改善问题。 此刻我要说的是财务制度的改良问题，这其中就问题多 多，包括企业主的治理理念问题。 第一我来讲仓库治理问题， 仓库的治理混乱，谁多能够领料没有专门好的领用制度。仓 库的呆滞料过量。有的东西没有账目，什么缘故没有。杭州 工程处领用的东西什么缘故会多实际用的少什么缘故 ?是仓 库仍是杭州工程处的问题仍是采购问题。因为出了这些问题 第一的责任在谁，那确实是企业主治理人。没有专门好的采 购制度和仓库治理制度和现场生产治理制度多造成了现有 的治理很乱，那第一追究责任人确实是企业主和治理人。一 样的大型品牌企业讲究的是零库存，而咱们的公司不可能是 零库存，那怎么样来实现和靠近零库存 ?这确实是我要说的 企业主的治理理念问题，价值分享。要做到这一点那咱们公 司的企业家必需摆在位置， 学会价值分享， 而不是独吞利润。 我能够说一个可不能分享价值要独吞利润的企业它永久不 是一个成功的企业。而咱们公司的仓库价值有 100 多万的库 存，我就