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2020年二建《管理》考前必背知识点 2Z101000 施工管理 2Z101010 施工方的项目管理 1.项目全寿命周期及所包含内容。【重点掌握实施阶段】P1-P3 ★★ 工程项目的全寿命周期 阶段 决策阶段 实施阶段 使用阶段 任务 确定项目的定义 通过管理是目标得以实现 内容 编项目建议书、可研报告 设计准备、设计、施工、动用前准备、保修阶段 （1）自项目开始至项目完成（实施期）， ———— （2）项目策划和项目控制（项目管理手段）， 内涵 ———— （3）使项目的费用目标、进度目标和质量目标得 以实现（三大目标）。 【注】费用目标——业主方叫投资目标；施工方叫成本目标。 2.建设工程项目管理的类型。P2-P5 ★★ 业主方 工程项目 项目管理 设计方 供货方 施工方 （核心） 总承包方 投资、进度 投资、成本、 成本、进度、 安全、成本进 安全、投资、进度、 目标 （动用）、质量 进度、质量 质量 度、质量 质量、成本 任务 自身的三控三管一协调 （安全第一） 服务对象 业主 项目整体利益和本身利益 实施阶段 实施阶段 实施阶段 涉及阶段 实施阶段 实施阶段 （设计阶段） （施工阶段） （施工阶段） 3. 建设项目工程总承包核心，通过组织集成，达到为项目建设增值的目的。P6 ★★ 2Z101020 施工管理的组织 4.组织论——重点掌握各自所包含内容及性质。P7-P8 ★★★ 组织论 内容 性质 职能 （多个指令源，易矛盾） 组织结构模式 线性 （唯一的指令源） 相对静态组织关系 矩阵 （两个指令源） 组织分工 工作任务、管理职能 管理流（设计变更、付款） 工作流程组织 信息流（进度报告的处理） 相对动态逻辑关系 物质流（钢结构深化设计工作流程） 5.组织工具-四图。P8-P18，P25 ★★★ 组织工具 表达含义 矩形框含义 矩形框连接的表达 对项目逐层分解，反映所有 项目组成部分 直线 项目结构图 工作任务