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公司管理方案十大效应 公司管理方案十大效应 PAGE / NUMPAGES 公司管理方案十大效应 1、鸟笼效应 挂一个美丽的鸟笼在房间里最惹眼的地方， 过不了几日，主人必定会做出下边两个选择之一： 把鸟笼抛弃，或许买一只鸟回来放在鸟笼里。 这就是鸟笼逻辑。过程很简单，假想你是这房 间的主人，只需有人走进房间，看到鸟笼，就会不由得问你： “鸟呢能否是死了”当你回答： “我素来都没有养过鸟。 ”人们会问：“那么，你要一个鸟笼干什么” 最后你不得不在两个选 择中二选一，因为这比无休止的解说要简单得多。 鸟笼逻辑的原由很简单： 人们绝大多半的时候是采纳惯性思想。 所以可见在生活和工作中培 养逻辑思想是多么重要。 2、破窗效应 心理学的研究上有个现象叫做“破窗效应” ，就是说，一个房屋假如窗户破了，没有人去修 补，隔不久， 其余的窗户也会无缘无故的被人打破； 一面墙，假如出现一些涂鸦没有冲洗掉， 很快的，墙上就充满了乌七八糟，不堪入目的东西。一个很洁净的地方，人会不好心思丢垃 圾，可是一旦地上有垃圾出现以后， 人就会绝不迟疑的拋，丝绝不觉惭愧。 这真是很奇异的 现象。 任何坏事，假如在开始时没有阻截掉，形成民风，改也改不掉，就好象河堤，一个小缺口没 有实时修理，能够崩坝，造成千百万倍的损失。 在管理中， 管理者一定高度警备那些看起来是个其余、 略微的，但冒犯了公司核心价值的 “小 的过失”，并坚持严格依法管理。 “千里之堤，溃于蚁穴” 。不实时修睦第一扇被打坏玻璃的 窗户，便可能会带来没法填补的 3、责任分别效应 我国有句很古老的俗语 " 一个和尚担水吃， 两个和尚抬水吃， 三个和尚没水吃 " 。这句话就是 责任分别效应的表现。 假如只有一个人在场的话， 他对他人的帮助就义不容辞， 略微拥有社 会公德的人， 都会主动供给帮助。 但假如有两个人或更多的人在场的话， 这类责任就会自动 地分别到每个人头上， 变得不确立了， 所以供给帮助仿佛关于每个人来说都成了他人的事。 一个办公室里本来有三个人，每次办公室的卫生都由小张负责。以后，办公室又新来了一 位同事， 小张就和那位新同事约定轮番打扫卫生。 两个人也配合得相当好， 办公室仍是被打 扫得干洁净净的。再以后，又来了一名大学生，他来的次日清晨，当同事都来上班时却发 现地上一片狼藉。 大家面面相觑。 本来，小张和本来的同事都以为卫生应当由最以后的同事 负责， 而那位大学生却以为卫生已经有人负责了， 自己只需要做自己本职的工作就行了。 由 此可见，当大家都以为他人会肩负某种责任的时候，恰好没人肩负责任。 当一个人独自进行选择的时候， 他一定担当起全部的责任。 但当大家构成一个团队， 集体讨 论问题的解决方法时，责任就被扩大化了。大家都有这样的思想： 假如出了问题， 责任是大 家的， 不是我一个人的。 假如一个团队中每一位成员都在这类思想的指导下， 那么由集体做 出的决定常常更为冒险，这是值得我们提升警惕的。 所以，领导者在将一项任务交给某个团队去达成时， 必定要指定负责人， 这儿出了问题找谁， 那边出了问题找谁， 最后直接跟负责人交涉就行了。 团队完不行任务的时候， 想让你的责备 变得有力， 就要让你的责备变得拥有针对性， 责任必定要分到详细的某个人， 不然就会出现 这类责任分其余现象，你部署下去的任务多半不会被很好地履行。 4、帕金森定律 英国有名历史学家诺斯古德· 帕金森经过长久检查研究， 写出一本名叫 《帕金森定律》 的书。 他在书中论述了机构人员膨胀的原由及结果： 一个不称职的管理人员， 可能有三条出路， 第 一是申请离职， 把位子让给能干的人； 第二是让一位能干的人来辅助自己工作； 第三是任用 两个水平比自己更低的人当助手。这第一条路是千万走不得的，因为那样会丧失很多权益； 第二条路也不可以走， 因为那个能干的人会成为自己的敌手； 看来只有第三条路最适合。 于是， 两个平凡的助手分担了他的工作， 他自己则至高无上发号布令， 他们不会对自己的权益构成 威迫。两个助手既然无能，他们就言传身教，再为自己找两个更为无能的助手。这样类推， 就形成了一个机构肥胖，僧多粥少，互相扯皮，效率低下的领导系统。 5、晕轮效应 俄国有名的大文豪普希金曾因晕轮效应的作用吃了大苦头。 他狂热地爱上了被称为 “莫斯科 第一佳人”的娜坦丽，并且和她结了婚。娜坦丽面貌惊人，但与普希金志不一样道不合。当普 希金每次把写好的诗读给她听时。她老是捂着耳朵说： “不要听！不要听！ ”相反，她老是要 普希金陪她游玩，列席一些豪华的晚会、舞会，普希金为此丢掉创作，弄得债台高筑，最后 还为她决战而死， 使一颗文学巨星过早地陨落。 在普希金看来， 一个美丽的女人也必定有非 凡的智慧和尊贵的品行，但是事实并不是这样，这类现象被称为晕轮效