优酷CEO古永锵创业历程.doc

优酷CEO古永锵创业历程 优酷CEO古永锵创业历程 优酷CEO古永锵创业历程 创业，希望对您有帮助！ 优酷CEO古永锵的创业历程本文是对于创业的，仅供参照，假如感觉很不错，欢迎评论和分享。 优酷CEO古永锵的创业历程 古永锵先生接受过外国商科教育，经过多年来跨国公司里实战和历炼，累积了丰富的国际管理和经营经验,并且拥有逾八年的国内投资及营运经验。 古永锵先生曾就读于加州大学伯克利(Berkeley)分校，获学士学位，尔后在斯坦福(Stanford)大学获取MBA学位。别的，他还在悉尼新南威尔士大学和北京大学研修过。 1989年至1992年，在国际著名的管理咨询公司贝恩(Bain)公 司任职 1993年在国际著名公司宝洁国际香港公司任职 1994年至1999年，任职于风险投资公司富国公司担当副总裁， 负责媒体、娱乐及工业项目 1999年3月加盟搜狐公司，时任搜狐高级副总裁兼首席财务官，并于2000年始，主管公司发展战略，负责新业务拓展方面的工作； 2002年，荣任搜狐公司首席营运官，负责公司的业务营运及发 展； 2004 年，荣任搜狐公司总裁兼首席营运官 2005 年11月，创立合一网络，启动资本 3百万美元。2006年 6月21日，合一网络宣告优酷网公测开始，定位为用户视频分享服 创业，希望对您有帮助！务平台，古永锵担当优酷网CEO兼首席营运官。 速造“优酷” 一年时间能干什么？古永锵的答案是，能够打造一家国内名列前茅的视频网站。2006年6月21日，这位往日搜狐总裁开始创业，推出视频网站“优酷”。一年后，优酷已经成为国内视频类网站的核心代表。 古永锵利用其丰富的经营经验和人脉资源，快速打造了一颗网络新星。可是，要想让这颗新星找到自己的盈余模式，长久闪烁下去，古永锵还要经历更多的考验。 选择“视频”创业 2004年末，古永锵向搜狐董事局主席兼CEO张旭日表示去意的 时候说了三个原因：一是想陪太太到美国读书；二是长久工作太累， 身体吃不用，需要歇息一下；三是想从头找一个创业的环境。几个月 后，古永锵离任搜狐公司总裁，赴美陪读。歇息只好是一段时间，休 息以后一定仍是要想着干点什么。 古太太在纽约大学深造了一年， 古 永锵一边闭关歇息，一边考虑下一步的打算，他那时候的想法是或许 从头回到投资公司，或许找一个小公司，或许自己创业，但不论干什 么，都假如互联网。2006年初，当古永锵在国内重现江湖时，他已 经做好了决断，“就是感觉网络视频的时机到了”。2004年3月， 他将自己倡始筹集的300万美元投入创立视频网站优酷。和传统网 站主要以文字和图片作为流传内容不一样，优酷特意以视频作为自己的 流传内容。用户能够将自己的视频珍藏和视频作品上传到这个平台上， ，希望您有帮助！与别人分享，也能够其余用上的内容。酷的工作人每日24小不停地些短到几十秒，到十几分的作品德核和推送。利用“事件”推行 网并不是古永的先知先。在他加入个行的2006年初，正是网站生水起的候，各路网精英不而同 聚此，最多的候国内竟有200家公司宣称要在此上求 展。2006年6月21日是酷的周年。此前一天，古永布 了一份似“企宣言”的新通稿， 大体的意思是，一年 争，无在技上、金上、用上是品牌上都已筑就了自己的 壁，所以奉各路同行，最好“再玩个了”。的口气，出 自一个入行一年的新人， 确得玩味。但以古永一直重的 性格，敢于喊出般“狠”，自然有他的底气。在2005年，国内 生的多件点大事件中，都已着酷个新来者的身影。 事件、沈阳大雪、重史上最牛子??酷作一个网站 的都获取了有效的，此中，一的事件，几乎从 到尾都是在酷上播开来；在沈阳大雪中，因为外处媒体无法入， 酷用送出来的大批几乎成了独家， 甚至央的目也从中 引用。全部些事件，究竟是在酷上无心中生，是酷内部的 存心策划？面的，古永有笑而不答，有含糊其辞， 有会否一番。或，于个往日搜狐裁来，已无需通 任何方式夸耀自己的市能力。 反正一系列事件，已将 创业，希望对您有帮助！酷的用户量带上了行业第一的地点。 聚集“人气”生财 当了多年搜狐二当家的古永锵， 深知搜狐公司文化精华所在， 并 将其带入自己创立的优酷之中。“搜狐讲究同等，人与人之间关系比 较简单化，这一点我会在优酷里面好好推行。”在优酷办公正台上， 每个人的面积同样大，古永锵自己也在平台上占用一格，“此刻我 们也是全员持股，跟搜狐一开始时同样，前台都有期权。”古永锵从 搜狐引入了成功的公司文化，但在市场战略上，却选择了一条与搜狐 完整不一样的路。“搜狐是门户，讲究大而全，优酷坚持做专业视频网 站，宽泛与其余公司展开合作。”“合作第一”的口号，被印在公司 内隔板玻璃上。利用自己多年累积的人脉资源，一年之间，百度、盛 大、迅雷以及众多电视台，都已经成了优酷的深度合作对象。自然，