pmc管理制度新编.docx

卓力集团吸尘器事业部PMC 卓力集团吸尘器事业部 PMC 管 理 制 度 编制：审核：批准: .、八 、- 刖言 定义 目录 一、 组织架构图 二、 工作流程图 三、 工作标准 计划主管工作职责 物控主管工作职责 仓库主管工作职责 计划员工作职责 跟单员工作职责 员工作职责 外协/自制仓库管理员工作职责 成品仓库管理员工作职责 统计员工作职责 叉车工工作职责 四、 工作流程 物料入库流程 物料出库流程 物料退库流程 不合格物料退供应商流程 呆滞物料处理流程 教育训练流程 物料请购流程 五、 作业标准 成品仓库堆放标准 外协/自制仓库堆放标准 ” 5s”管理标准 531仓库黄线标准 532物料/产品堆放标准 533栈板使用标准 534看板管理标准 六、 安全管理 水电气安全管理 人身安全管理 七、 KPI指标考核 考核标准 考核流程 考核作用 考核面谈、改进 、八 、亠刖言 PMC是公司整个生产制造部的核心，其运作的好坏直接影响公司出货和信 誉，优质的PMC能为公司带来更大经济效益，保证公司有履行合约的能力， 降低库存、成本，提高生产效率。 PMC 定义： PMC弋表ProductMaterialControl 的缩写形式，意思为生产及物料控制 通常它分为两个部分： PC生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管、计划）。主要职能是 生产的计划与生产的进度控制。 MC物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、物料调度、物料的控 制（坏料控制和正常进出用料控制）等。 一、PMC组织架构图 事业部总经理 1、PMC工作流程图 流程 说明 责任部门 相关表单 业务部对客户提出意向 业务部 生产指令单 订单进行初审 PMC采购、 订单评审表 相关部门对订单进行评 生产、品保、 K3系统 估 研发、技术 a库存报表 由BOMS做出订单所需零 生产部 b物料需求计划 部件明细表 PC（物控） c采购计划 1对库存物料分析， 采购 d回传确认采购 2计算需求计划 采购 计划 3米购申请预订交期 品保、仓库 e验收入库单 4供应商回复物料交期 5来料检验、入仓 PC物控）、 fBOM清单 6确认物料是否齐 采购 计划表 PM （计划） 计划表、领料单 根据物料到位情况安排 PC（物控）、 a生产单 上线生产 仓库 b领料单 依据计划确认物料到仓 装配车间 a异常反馈 状态，备料 PMC生产、品 b返工单 装配线根据生产单备料 保、技术 产品检验合格入 生产 装配、品保、 库单 各相关部门对装配生产 仓库 出运单 监控跟踪 单证、业务、 仓库对检验合格产品验 收入库 仓库根据出运单发货 仓库 三、工作标准 工作标准是基于对工作职责具体要求， 通过对岗位职责的详细说明，明确 各个职能的应尽事宜 计划主管工作职责 门 吸尘器事业部 职位名称 计划主管 填表日期 ???????? ■管理职□技术职？□行政职 职等 担任本职人数 1? 一、重要职责（本职位应执行的重要职务） 重要职务 重要管理项目 周期 1、依据事业部目标、方案，合理预算、分解制定出年度 / 季度/月度生产计划编排，推动、跟进安排实施 计划制定 每年 2、订单评审，对大订单、重要客户订单、新产品订单组织 相关部门进行评审，充分做好生产前准备工作 订单评审 按需 3、结合订单、生产计划、物料需求分析对做出对物料、设 备、人力、场地等评估 产能分析 按需 4、参与、协调生产异常紧急处理 异常协调 按需 5、监控生产订单完成进度 监控生产 即时 6、考核所属人员出勤、绩效、人员培训 人员管理 每月 7、配合新产品试产 8、贯彻公司政策，执行上级指示 二、督导与组织关系（督导与被督导的情况；直属主管与部署职称；公司内外人际关系） 生产纟 经理 技术、品保、采购、物控 本职位 1 ■ 装配、研发、设备、总务 1 T i=r 生官员 物控主管工作职责 部门 吸尘器事业部 职位名称 物控主管 填表日期 ???????? ■管理职？□技术职？□ ?行政职 职等 担任本职人数 1 一、重要职责（本职位应执行的重要职务）  重要职务 重要管理项目 周期 1、依据事业部目标、方案，结合年度/季度/月度生产计划 组织物料分析、计算，制定出相应物料计划，推动、跟进实 施 计划制定 每年 2、物料需求计划的审核（制定） 物料计划 每月 3、对物料和成品进行动态最低库存分析，严格控制各仓库 存量 库存控制 即时 4、物料进度跟催，与采购沟通协调物料到库时间及紧急物 料到库时间确定，把信息及时告知计划部 物料跟催 每天 ）、有关物料异常协调与决策，参与生产中异常处理 ， 异常处理 按需 6、相关物控文件的制定与实施的推动 文件编制 按需 7、监督、抽盘各仓库帐、卡、物准确性 物料准确率 每月 8、所属员工的培训与绩