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（内部管理）高技能人才 基地内部管理制度 德阳市高技能人才基地 四川宏华石油设备有限公司培训中心 内部管理细则 四川宏华石油设备有限公司 2015 年 12 月 四川宏华石油设备有限公司培训中心 内部管理细则 一、培训中心组织架构图 考评经理兼常务副校 长（黄默海） 技术部 杨 张 常 英 二、培训中心人员各职责分配 清 主任：李波 设立组长，负责统筹管理整个基地项目的总体建设，包括重 大政策、方针、方向的决策与谋划。 考评经理兼常务副校长：黄默海 设立考评经理兼任常务副校长，负责各大培训项目整体方案 的策划、基地建设的具体实施方案的策划、培训中心统筹管理。 技术部：杨青松、杨常清 在机构下设立技术部，负责技能评定标准的核定，培训课程 内容的参考设置、测试试题的协助审查。同时负责实际操作培训技 术顾问。 人才发展组：刘青苗 负责技能考评、国家职业技能鉴定组织与实施，技能大赛、 技能大比武等项目活动的组织与协调，各培训项目的日常监督与跟 踪，培训调查、培训效果评价的组织与实施。 培训组：胡国建、张英 负责各培训项目培训资源的收集，培训日常管理与协助、 训资料档案的管理等。 四川宏华石油设备有限公司培训中心管理制度 目录 一、 培训中心常务副校长岗位职责 二、 班主任工作职责 三、 培训中心教师职责 四、 实训指导教师职责 五、 教师选聘制度 六、 教师考核与培养制度 七、 教师奖惩及淘汰制度 八、 备课制度 九、 上课制度 十、 学员守则 十一、 学员考勤制度 十二、 考场规则（笔试） 十三、 监考守则（笔试） 十四、 实际操作考试监考守则 十五、 计算机化理论考试管理制度 十六、 教学质量管理制度 十七、 实训基地管理制度 十八、 学员实习操作管理制度 十九、 培训档案管理制度 二十、 教材使用发放管理制度 二十一、 资产与财务管理制度 二十二、 风险识别与管理办法 二十三、 安全管理制度 二十四、 后勤管理制度 一 、 训中心常务副校长岗位职责 1 、在分管校长的领导下，负责组织 、指导本机构按三级资质承训范围， 进行相应的安全 训 。 2 、组织 、指导本机构严格按照“统一规划 、归口管理 、分级实施分、类指 导 、教考分离”的原则，认真开展安全 训工作 。 3 、组织 、指导本机构严格按照国家局和省局统一制定的安全 训大纲和统一 教材组织开展教学 训工作 。 4 、组织 、指导本机构按照规定或行业标准 、指导性标准收费 。 5 、组织 、指导本机构建立 、健全各项 训管理制度 。 6 、对本机构 训秩序管理 、 训计划执行管理 、 训人员组织管理 、 训质 量保障管理 、收费管理 、师资管理工作负主要责任 。 二 、班主任工作职责 1 、班主任按调训名单为学员办理报到手续如，需要协同安排住宿，向学 员介绍 训中心概况 。 2 、做好学员的入学教育工作，组织学员学习 训中心有关规章制度，教 育和督促学员遵纪守法 、举止文明 。 3 、发放教材，排好座位，编制花名册并安排好每天值日。 4 、审核学员审批表，对学员考试资格进行初审 。 5 、每天检查学员出勤情况，如有缺席，及时与学员单位取得联系，搞清 原因，同时检查学员着装仪表情况是否符合训中心要求 。 6 、教育学员爱护 训中心的财产，节约水貂，经常检查班级公务状况， 发现损坏及时调查和处理 。 7 、善于发现班级中的先进事迹，及时进行表扬，对不良现象及时批评教 育 。 8 、了解学员用