企业合同管理实务概要-昊宇.pptx

企业合同管理实务概要;第一章;1.1 正确认知合同(1)-----企业的利润之舟;1.2 正确认知合同(2)----企业行为准那么;1.3 正确认知合同书(1)--合同的书证;1.4 正确认知合同书(2)----管理工具;1.5 正确认知合同风险(1)--合同利益损失;1.6 正确认知合同风险(2)--不是诉讼;1.7 正确认知合同管理----(1)全过程管理;1.8 正确认知合同管理(2)----全岗位管理;1.9 正确认知合同管理的目的;1.10 企业合同管理的分类;1.11法务部门在合同管理中的职能(一);1.12法务部门在合同管理中的职能(二);第二章;2.1 关于合同订立前阶段的说明;;;2.4 购置类合同订立前管理--方案控制;;2.6 购置类合同形式(1)----试用设备;2.7购置类合同形式(2)----凭样定作;2.8购置类合同形式(3)----寄售购置;2.9购置类合同形式(4)---合同和发货通知购置;2.10购置类合同形式(5)---意向协议和订单购置;2.11购置类合同形式(6)---合同加订单购置;2.12购置类合同形式(7)---集团购置再分销;2.13 购置类合同形式(8)--集团分别购置;2.14 销售合同订立前管理---非产品销售;;;;;;;;2.22 对消费者促销;;;2.25 关于合同形式和促销方式;第三章 ;3.1 关于合同订立阶段的说明;3.2 订立阶段合同管理的目的;3.3 订立阶段合同管理的部门;3.4 合同对方资格才能的考评;3.5 合同对方履约才能的考评;3.6 选择最正确的交易条件;3.7 选择合同对方的方法;3.8 关于合同形式的管理;3.9 企业对合同形式的管理;3.10 企业对要约承诺的管理;3.11 企业对格式合同的管理;3.12 企业对合同示范的管理和使用;3.13 合同文本审查----业务部门负责人;3.14 合同文本审查------财务部门负责人;3.15 法律参谋〔或法律岗〕对合同文本的审查;3.16 合同审查人的权利和责任;3.17 合同书生效的形式要件;3.18 对印章的使用和管理;3.19 如何应对对方代理人签字;3.20 企业对受权行为的管理;3.21 关于合同生效的条件;3.22 附期限生效合同及实际意义;3.23 关于对合同条款的补济;3.24 对合同条款的补救----通知;3.25 对合同条款的补救-----补充协议;3.26 对合同条款的补救----变更合同;3.27 对合同条款的救济-----解除合同;3.28 补救-----通过诉讼变更和撤销合同(一);3.29 补救----- 通过诉讼变更和撤销合同(二);3.30 补救---- 诉讼、仲裁确定合同无效;3.31 对合同条款的补救----转让合同;第四章;4.1 关于履行阶段合同管理的说明;4.2 履行阶段合同管理的目的;4.3 履行阶段合同管理的部门;4.4 购置类合同履行阶段管理的核心环节;4.5 销售类合同履行阶段管理的核心环节;4.6 合同主责业务部门在履行阶段的职责;4.7 质量部门在合同履行阶段的职责;4.8 仓储保管部门在履行阶段的职责;4.9 财务部门在合同履行阶段的职责;法务部门在合同履行阶段的职责;4.11 履行阶段对企业合同利益的救济;;4.13 以让步促请对方履行救济企业利益;通过诉讼或仲裁救济企业利益;以抗辩权救济企业的合同利益;以债务抵消方法救济企业利益;以代位权救济企业的合同利益;以撤销权救济企业的合同利益;第五章;5.1 关于合同履行后阶段的说明;5.2 履行后阶段合同管理的目的;5.3 履行后阶段合同管理的部门;5.4 履行后阶段合同管理的内容;5.5 管理好合同，人是根本;5.6 管理好合同，制度是关键;5.7 管理好合同，部门职责是根底;