学校内部控制评价报告三篇.docx

  1. 1、本文档共17页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
PAGE 1 PAGE 1 学校内部控制评价报告三篇 学校内部掌握评价报告一篇 为规范学校管理,掌握风险,保证经济活动的正常开展,依据《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国预算法》、《内部会计掌握规范》等法律法规的规定,结合我单位的所处行业、资产结构以及自身特点和发展需要,制定了一整套贯穿于学校财务管理各层面、各环节的内部掌握制度体系,并不断地准时补充、修改和完善,并在实际工作中严格遵循。现对内部掌握制度的建立和实施状况自我评价如下: 一、内部掌握制度建立健全并有效实施 (一)内部环境。 掌握环境供应学校纪律与架构,并影响教职工的掌握意识,是全部其它内部掌握组成要素的基础。学校近年来不断改善掌握环境,主要表现在: 1、健全的治理结构、科学的内部机构设置和权责安排制度。目前,学校的治理结构健全,内部机构设置科学,权责安排合理。学校制定了一系列内部掌握制度等重大决策的程序和规则文件,明确学校教职工的权利和义务;学校管理层在开展详细经济业务时,能够依据不同环境和自身发展状况,不断调整内部组织结构,出台新的措施,激发全体教职工的工作热忱,使我校教育教学质量连续保持着高速度发展步伐。 2、学校文化建设 学校文化是学校生命力的表现,我校在发展过程中重视校园文化的建设和发展,学校每年都组织特地的校园文化建设和弘扬师德师风专题活动,教职工加深了对校园文化的理解,做小事、做细事、做详细事的工作作风深入人心,增加了教职工的凝聚力,教职工中不断涌现无私奉献的感人事迹。 3、人力资源政策 我校不断的培训促进了教职工专业技能的发展;员工的考核、晋升与奖惩使得教职工在公正、公开、公正的环境中发展,我校注意个人的品德、能力和发展前景。学校对财会等关键岗位员工的轮岗制衡要求强化了学校的管理意识,的确保障了学校的发展。 4、内部审计机制 我校重视内部审计工作的开展,有效的防范了学校经济活动中存在的风险。 (二)风险防范 我校依据各种经济活动实施的特点,制定和完善风险管理政策和措施,确保经济活动风险的可知、可防与可控,确保我校经费使用安全。对已知风险点,定期进行评估、提示及完善。通过风险防范、风险转移及风险排解等方法,将经济活动风险掌握在可承受的范围内。存在经济风险的业务,也积极分析,充分认清风险实质并积极采取降低、分担等策略来有效防范风险。 (三)掌握措施。 学校依据业务的性质和工作要求,实施了不同的掌握方法,保证日常运转正常有序,这些方法包括职责分工掌握、授权掌握、审核批准掌握、会计系统掌握、内部报告掌握、绩效考评掌握等。 1、职责分工掌握 详细工作中,中心学校校长负责全面工作,副校长分别分管不同职能领域的工作,详细分校(职能部门)各负其责,通过分工明确了各自的权利和义务,通过协调配和共同完成工作。 2、授权掌握 对于特别业务,学校制度明确规定了授权。 3、审核批准掌握 对不同的业务,我校规定了不同的审批形式和权限,对于日常费用由分管副校进步行审批,特别项目、大金额项目分别由校长教代会争论通过。 4、财产保护掌握 我校对实物资产由特地部门、人员进行管理、使用,并供应保护条件,例如对存货进行仓储,对现金等有价证券供应保险柜等,定期由总务室和财务室共同进行盘点也促进管理水平的提高。 5、会计系统掌握 学校通过会计系统,对经济业务实施有效掌握,包括各项业务的授权与审批,单据的审核,通过核算将业务的结果表现出来,促进管理的改善。通过完善内部报告掌握、预算掌握、绩效考评掌握、经济活动分析掌握等方法,促进管理水平的不断提高。同时,在不同的工作环节,采取多种掌握手段结合的掌握程序,保证了业务活动的正常开展。 (1)选购和付款掌握程序 我校的选购活动严格根据有关规定进行,并有严格的审批程序,总务室进行选购时,选择三家以上的供应商进行比较,确定性价比较高的供应商作为供货单位,全部合同都进行备案,对于政府选购目录范围内的选购都进行了政府选购。付款时,财务室严格审核相关资料,制定了严格的付款审批程序及权限,全部付款都必需经校长审批。 (2)日常借款和费用开支程序 借款必需填写“借款单”,具体填写借款单的各项内容,逐级依权限审批,借款必需在业务结束后一周内结清,还清借款。 全部费用开支都必需有经办人、分校(部门)负责人依次逐级按权限签字,并报校长签字审批。 (3)不相融职务分别掌握程序 我校对不相融的授权批准、业务经办、会计记录、财产保管、

文档评论(0)

137****2175 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档