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人力资源规划理论鉴定真题选辑- ———————————————————————————————— 作者： ———————————————————————————————— 日期： “人力资源规划〞模块理论鉴定历年真题选辑 单项选择题 07年5月： 32、〔?B 〕以行为科学理论为依据，强调人的因素，从组织行为学角度来研究组织构造。P2 〔A〕古典组织理论〔B〕近代组织理论 〔C〕现代组织理论〔D〕当代组织理论 33、〔?C 〕说明，一个领导者能够有效领导的直属下级人数是有一定限度的。P3 〔A〕任务与目标原那么 〔B〕集权与分权结合原那么 〔C〕有效管理幅度原那么 〔D〕稳定性与适应性相结合原那么 34、以〔?A 〕为中心设计的部门构造包括事业部制和模拟分权制等模式。P9 〔A〕成果 〔B〕工作 〔C〕关系 〔D〕人员 35、企业组织构造变革的前兆不包含〔?A 〕P12 〔A〕新任领导上任 〔B〕企业经营业绩下降 〔C〕员工士气低落 〔D〕组织构造本身弊病显露 36、从内容上讲，狭义人力资源规划主要包括人员晋升方案、人员补充方案和〔D 〕。P22 〔A〕职业生涯规划 〔B〕人员培训方案 〔C〕薪酬福利方案 〔D〕人员配备方案 37、〔A〕是人员规划活动的落脚点和归宿。P27 〔A〕人力资源供求协调平衡 〔B〕人力资源的需求预测问题 〔C〕人力资源的供应预测问题 〔D〕人力资源的系统设计问题 38、以下人员需求预测方法中，不属于量化分析方法的是〔A〕P41 〔A〕德尔菲法 〔B〕趋势外推法 〔C〕马尔可夫分析法 〔D〕人员比率法 39、某企业方案期任务总工时为6060，定额工时为60，方案期劳动生产率变动系数为0.01，运用工作定额分析法测定分析法测定的企业人力资源需求为〔B 〕P45工作定额分析法 〔A〕60 〔B〕100 〔C〕160 〔D〕200 40、〔?B 〕具体表现为机构臃肿、人浮于事、生产下降。P69 〔A〕人力资源供求平衡 〔B〕人力资源供大于求 〔C〕人力资源供不应求 〔D〕人力资源供求失衡 07年11月： 32、 在动态组织设计理论中，( A )所研究的内容占有主导地位。P2 ??A、静态组织设计理论??? B、动态组织设计理论?? C、古典组织设计理论??? D、近代组织设计理论 33、 (?? C?? )将矩阵组织构造形式与事业部组织构造形式有机结合起来。P4 ??A、模拟分权组织 B、分公司与总公司 C、多维立体组织? D、子公司与母公司 34、 在行业增长阶段后期，为减少竞争压力，企业会采取( C )。P10 ? A、增大数量战略 B、扩大地区战略 C、纵向整合战略 D、多种经营战略 35、 (? C? )是企业最常用的组织构造变革方式。P13 ??A、改进式变革???? B、爆破式变革??? C、组织构造整合??? D、突发式变革 36、企业组织构造整合的程序包括①控制阶段：②互动阶段：③拟定目标阶段：④规划阶段。排序正确的选项是(?D?)。P14 ??A、③②①④???? B、④③②①??? C、③②④①??? D、③④②① 37、 人员晋升方案的内容不包括(?? A?? )。P22 ?? A、晋升意向???? B、晋升比率??? C、晋升条件??? D、晋升时间 38、 编制人力资源规划的核心与前提是(?? A?? )。P29 A、人力资源的需求预测? B、人力资源管理系统的设计 C、人力资源的供应预测? D、人力资源供求平衡和协调 39、 定员定额分析法不包括(? D )。P45 ??A、工作定额分析法 B、比例定员法 C、劳动效率定员法? D、人员比率法 40、 人力资源内部供应预测的方法不包括(?D )。P64-P66 ?? A、人力资源信息库? B、马尔可夫模型 C、管理人员接替模型 D、回归分析模型 08年5月： 32、 以下不属于静态的组织设计理论的是〔?? D?? 〕。P2 ??A、组织的规章? B、组织的体制 ? C、组织的机构 D、组织的协调 33、 合理分权的作用不包括〔?? A?? 〕。P3 ?? A、有利于企业统一指挥和领导? B、有利于调动下级的积极主动性 ?? C、有利于基层迅速正确地做出决策 D、有利于领导集中力量抓重大问题 34、 以下关于智囊机构的说法不正确的选项是〔? B?〕。P7 ?? A、又称战略研究部或信息公司 B、对集团高层提供的方