某工程项目管理实施细则.pdf

(此文档为Word格式，下载后可以任意编辑修改！） （文件备案编号：） 监 理 规 划 编 制： （总 监） 审 核： （技术负责） 年 月 日 1 监理规划审批表 （监理单位）： 我监理专案部已完成了 专案的 监理规划的编制，请建设单位、监理公司予以审批。 附件：《监理规划》 《监理细则》 专案机构： （章） 专案总监理工程师： 年 月 日 监理公司审核人意见： 监理公司： （公章） 总工程师： 年 月 日 建设单位批准人意见： 建设单位： （公章） 负责人： 年 月 日 2 第一章 总 则 第一条 为规范工程项目管理，确保工程质量，缩短施 工周期，降低施工成本，提高经济效益，建立健全激励和约 束机制，根据集团公司项目管理制度和相关规定，制定本实 施细则。 第二条 本实施细则的基本原则是“以经济效益为中 心、质量管理为重点，树立企业品牌形象为目标，明确责任， 确保上交，风险共担，效益共享”。 第三条 各工程项目应在信守合同的前提下，充分尊重 业主，尊重监理，以技术水平、管理水平和社会信誉树立企 业形象，维护企业利益。 第四条 项目采用项目目标责任考核、项目经理目标责 任风险抵押及职工用工竞争上岗、双向选择的管理模式。 第五条 所有工程项目均在公司的领导下，并以公司法 人授权委托项目经理对项目全过程实施管理的方式，以工程 项目为独立核算对象，进行过程考核，以期完成优质、高速、 安全、低耗的管理目标。 第六条 本实施细则所称工程项目为公司所有承建的 道路、桥梁、道路养护等工程项目。 第二章 管理模式 第七条 根据公司实际情况和承建项目特点，公司对项 3 目实行以下三种管理模式： 1．自营：省内重点工程（高速公路、独立桥梁标等） 和省外自行投标的重点工程（高速公路、独立桥梁标等）由 公司直接组建项目部，按要求配备项目部人员和设备自行组 织施工。 2．承包经营：省内路网工程和其他中小项目以及省外 联营投标的项目，原则上实行承包管理。承包人按要求组建 项目部，配备项目部人员，组织人员设备进行施工，公司派 驻督导员、财务负责人对工程项目进行全过程监管。 3．集团公司内部其他分（子）公司使用我公司资质中 标后组织施工的项目按集团公司项目管理制度执行。 第八条 经营形式 自