人力资源月度总结报告.ppt

2021/10/15 * 工作计划 计划事项描述 需配合事项 配合部门/人 负责人 预计完成时间 各相关部门职员职务说明书的收集 从操作工到总经理都需编制岗位说明书，原则上下一级的职务说明书由上一级拟定 各部门主管 李茂泉 9月底 绩效考核初稿的拟定 关键指标（KPI）项目的拟定，原始数据的采集，原则上前一年以上数据需统计分析 各部门主管 李茂泉 9月底 人员空缺的增补及着手明年的人力储备 各部门主管 李茂泉 9月开始 协助各分厂收集核心技术人员的技能评价和薪资调整 技术工种的订定、技术评级、评级方案 各分厂及研发部 李茂泉 9月底 改8月份之工作不足及领导另行安排之事务 樊总 李书记 李茂泉 2021/10/15 * 短期计划 1、九月底完成绩效考核初稿（分定性、定量、能力、态度四块） 2、九月底前完成公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各 部门未来发展趋势的调查;并完成公司组织架构的设计草案并征求 各部门意见,报请总经理审阅修改； 3、十月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制 方案。公司各部门配合公司组织架构对本部门职位说明书、工作流 程在去年基础上进行改造。人力资源发展部负责整理成册归 4、十一月份根据组织架构图确立好明年的用工需求，着立于明年的招 聘计划； 5、九至十二月份重点是人力储备。 2021/10/15 * 中长期计划 * 2021/10/15 * 8月份月度总结报告 2021/10/15 * 组织架构 2021/10/15 * 招聘 2021/10/15 * 劳务合同 8月份入职人员尚有4人未签订合同 国内贸易1人 壶厂焊接车间车工1名（原保险未退） 杯厂包装工1名（年龄偏大,先试用） 壶厂金工车间切边工1名（转岗后自离，两月后重新入职，试用中） 2021/10/15 * 离职（总计） 2021/10/15 * 招聘、离职对比 2021/10/15 * 离职分析 2021/10/15 * 辞职分布 2021/10/15 * 新员工自离分布 2021/10/15 * 老员工自离分布 2021/10/15 * 离职分布 2011年8月员工离职原因分析 序号 离职原因 人数 占比 1 个人身体状况 10 29.41% 2 照顾老人、小孩 9 26.47% 3 工资、工价问题 5 14.71% 4 继续学习、另有发展 4 11.76% 5 结婚、家庭事务处理 4 11.76% 6 工作压力大 2 5.88% 7 合计 34 100.00% 备注：1、统计范围为11年8月辞职36人中的34份辞职报告 2、离职原因第一位的为个人身体状况不良、不能继续工作 2021/10/15 * 转正、转岗、晋升、晋级 2021/10/15 * 人员分布表--------按年龄 2021/10/15 * 人员分布表--------按学历 2021/10/15 * 人员分布表--------按工龄 2021/10/15 * 人员分布表--------按籍贯 2021/10/15 * 人员分布表--------按直接人员、间接人员 2021/10/15 * 缺编人数 2021/10/15 * 培训 外培4次:吴顺清三菱FX全课班培训 兰晓云等5人三体系内审培训 金总杭州培训 刘仲等金华仓储管理培训 管理3次培训：每周一晚管理培训 品质内部培训3次：每周六晚检验员技能培训 其它培训?：后续各部门培训记录及考核情况需提报人力资源备案。 2021/10/15 * 制度执行 8月份发放制度性文件一份《招聘及作用管理制度》,从执行方面来看，目前执行的都是按照招聘流程在走，但在新员工薪资的审、决方面做得不彻底，同步可以看得出6月份发放的《薪资管理制度》的也出现类似的执行情况，另5.7职前培训也做得不到位，虽在9月份补了一次整体的职前培训，但对新员工的关注不够。 9月份将对新员工的关注及《薪资管理制度》的普及范围、加班管制等方面作深刻检讨。 2021/10/15 * 部门运营成本 培训费（单计外训）:14135元 电视招聘费：590元 小计：14725元 2021/10/15 * 人力资源成本（后续计划） 1、人力资源的获取成本:主要包括招募成本、选择成本、 录用成本和安置成本; 2、人力资源的开发成本 ：主要包括岗前培训成本、岗位 培训成本、脱产培训成本等； 3、人力资源的使用成本 ：主要包括维持成本、奖励成本、 调剂成本等； 4、人力资源的保障成本 ：包括退休养老保障、失业保障、 健康医疗保障、安全生育保障等费用