EPC工程总承包管理之设计管理制度课件.ppt

EPC承包商内部的采购管理 国际工程物资采购操作程序： ——物资采买〔以邀请招标为例〕： 〔1〕确定被邀请投标的厂家/供货商，并发出邀请函。 〔2〕对感兴趣参加投标的厂家/供货商进行资格审查。 〔3〕编制详细询价文件，发送给通过资格审查的厂家/供货商。 〔4〕接收报价书并对其进行技术和商务方面的评审。 〔5〕与厂家/供货商进行下订单前的谈判并确定供货商。 〔6〕召开厂家/供货商协调会。 〔7〕下达订单前报业主方审核同意〔假设合同要求〕。 〔8〕下达正式的订单。 EPC承包商内部的采购管理 国际工程物资采购操作程序： ——物资采买： 最终形成的供货合同一般包括： 〔1〕供货协议书。 〔2〕合同条件。 〔3〕供货报价一览表。 〔4〕交货时间方案一览表。 〔5〕支持性效劳完成时间表。 EPC承包商内部的采购管理 国际工程物资采购操作程序： ——物资采买： 〔6〕检验和运输要求。 〔7〕各类技术附件。 〔8〕各类关键会议纪要。 〔9〕双方同意作为合同组成局部的文件。 EPC承包商内部的采购管理 国际工程物资采购操作程序： ——物资采买： 价格方式。 支付方式。 EPC承包商内部的采购管理 国际工程物资采购操作程序： ——催交： 设备采购的催交 材料采购的催交 EPC承包商内部的采购管理 国际工程物资采购操作程序： ——检验： 现场接收检验 启运前检验 工序节点检验 驻厂检验 EPC承包商内部的采购管理 国际工程物资采购操作程序： ——运输： 国际采购的交货方式按交货的地点不同可以分为： 出口国境内交货 装卸港口交货 目的地交货 EPC承包商内部的采购管理 国际工程物资采购操作程序： ——运输： 国际商会的分类： 〔1〕E组 发货 工厂交货EXW 〔2〕F组 主要运费未付 交至承运人FCA 船边交货FAS 船上交货FOB 施工图深化设计的管理流程 深化设计管理的组织构架 深化设计实施流程 施工图深化设计的协调管理 EPC工程总承包管理 ——组织管理 目录 企业组织结构理论演进 国外工程公司的企业组织结构和工程管理模式 我国大型施工企业的组织模式及创新 EPC工程组织模式 企业组织结构理论演进 企业组织结构内涵演变 ——组织结构的重心由静态向动态演变 ——组织结构的核心能力角色 企业组织结构理论演进 企业组织结构形式演进 ——集权型层级制：直线职能制 ——分权型层级制：从职能型到分部型组织 ——扁平网络型组织 企业组织结构理论演进 企业组织结构开展趋势 ——组织结构柔性化趋势 ——组织边界的渗透与模糊趋势 ——组织机制重心向下移动的趋势 企业组织结构理论演进 企业组织流程理论 ——传统企业组织结构理论的问题根源 ——BPR思想对组织改进的启示 国外工程公司的企业组织结构和工程管理模式 企业组织结构模式 国外工程公司的企业组织结构和工程管理模式 工程管理模式 ——工程管理组织机构 ——工程管理技术和手段 国外工程公司的企业组织结构和工程管理模式 EPC工程公司的典型特征 〔1〕专营或主营工程工程 〔2〕MEPCT全功能 〔3〕组织机构和专业设置适应MEPCT功能的需要 〔4〕拥有与MEPCT全功能相适应的专业人才 〔5〕拥有完善的工程管理体系 〔6〕具有与工程公司业务规模相应的融资能力 我国大型施工企业的组织模式及创新 EPC工程实施对企业组织功能创新的要求 EPC模式与DBB模式下的企业组织功能要求 DBB模式〔EPC模式〕： 管理思想：工程导向，设计与施工别离，单工程管理〔工程和企业并重，设计、采购与施工一体化，多工程管理〕 组织范式：层级式机械组织〔网络式有机组织〕 管理方法：串行式传统生产与管理、职能和任务导向、自上而下指令链条、集权式决策、被动执行、个人学习及施工经验传承〔并行式精益生产与管理、过程和工业流导向、自下而上响应模式、分散式决策、自主管理、组织学习及工程知识管理〕 组织方式：总公司-分公司-工程经理部、事务导向的信息处理技术〔团队式专家系统、知识导向的信息支持系统〕 我国大型施工企业的组织模式及创新 大型施工企业需要增强的组织功能 ——咨询效劳功能 ——设计功能 ——融资功能 我国大型施工企业的组织模式及创新 过渡期的组织模式 ——职能隐含型 ——联合体 EPC工程组织模式 EPC总承包企业组织的根本结构 ——矩阵式结构新含义 ——首席技术总监及专家支持系统 ——首席信息总监及信息管理系统 EPC工程组织模式 EPC工程组织的根本模式 ——EPC工程组织组建时面临的挑战 ——工程管理组织结构的选择 ——EPC工程组织根本模式 〔1〕企业支持层、总承包管理层和施工作业层 〔2〕资源配置矩阵和业务协同矩阵 EPC工程组织模式 工程经理的素质要求