安全管理汇报材料.docx

云 浮 电 厂 C 厂 2 * 3 0 0 M W “上 大 压 小 ”循 环 流 化 床 燃 煤 发 电 工 程 安全设施验收安全管理汇报材料 为了深入贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，为了实现云 浮电厂 C 厂工程安全生产管理目标的实现，广东省电力第一工程局在云浮电厂 C 厂工 程主体建筑工程施工期间强化安全管理，坚决与“违章、麻痹、不负责任”三大安全敌人 作斗争。 以强化安全风险管理为切入口， 以施工现场与班组安全管理为基础， 规范安全 生产管理，完善职业健康安全、环境管理体系，促进各项安全生产管理工作持续改进。 一、安全目标管理： 1、安全管理目标 不发生重伤以上事故，实现因工重伤、死亡“零”目标； 不发生群伤事故，轻伤率不超过 5%o； 不发生重大施工机械设备、交通和火灾事故； 不发生饮食集体中毒事故； 执行《建筑施工安全检查标准》(JGJ59 — 99)得分80分以上，安全文明施工达 标； 职业安全健康管理体系有效运行。 广东省电力第一工程局在云浮 C 厂工程主体工程建筑施工期间未发生任何记录以 上安全事故。实现了安全管理目标。 二、安全生产管理措施 认真贯彻“安全第一、预防为主”、“治理隐患、保障安全”的安全生产方针，严格贯 彻执行国家有关安全生产规定和电力部颁发的 《电力建设安全工作规程》 ，《安全生产工 作规定》 等，以及本单位制订的各项安生产管理制度和有关规定， 不断提高安全施工管 理水平。 2）建立健全各级安全管理网络， 明确安全生产管理目标， 落实各级安全生产责任制， 以本单位制订的《工程施工劳动安全、劳动卫生管理工作手册》和《常用安全设施标准 及实施指南》 为准则，并根据工程安全施工管理需要， 有针对性地制订相关安全管理规 定和措施； 3）认真做好项目施工安全策划工作，有针对性地制订工程施工各项安全技术保证 措施和反事故措施， 对重大安全施工方案或交叉作业部位施工安全防护措施进行审批后 才能执行。在单位工程开工前认 真做好施工安全交底工作， 应有书面交底， 并在施工过程中检查落实执行情况， 发现违 章作业应立即制止并督促改正 。 4）开工前应进行安全员学习和考核， 考核合格后才能进场施工， 对新进场的民工应 进行“三级”安全学习培训，并经考核合格后才能订立劳动合同。 5）施工作业人员应定期体检，身体素质不符合施工作业要求的坚决不能上岗，特 种作业人员必须持有效证件上岗。 6）实行全员每月和班组每周安全学习、总结制度，有针对性地对施工人员进行安 全规定，安全操作规程及的关安全技术的学习教育， 不断提高全员安全意识和安全施工 自我保护能力。 7）认真做好工地安全文明施工管理。严格进行施工总平面布置管理工作，制订科 学合理的施工作业计划，实现有序施工，施工现场 应做到工完料净、场地清，为安全文明生产提供有利保障。 8） 建立项目施工机电设备管理制度，落实各级岗位职责。严格 按照施工安全操作规程和施工机械、电气设备安全操作规程及有关规定进行施工作业和 施工管理。 9） 建立安全生产风险金抵压制度和安全生产奖罚制度，制订奖 罚条例，定期进行考评，对成绩突出的单位、班组和个人进行奖励， 对考评不合格的应坚决给予一定的经济惩罚，严重者按有关规定做退场处理。 10）按照国家有关规定，建立和完善施工现场消防安全管理制度 和消防安全设施。 三、安全管理组织机构及管理体系 本工程安全管理网络（如下图） 项目经理：高沃辉 2、安全管理体系项目部安全、健康管理建立以项目部经理安全责任人为首人为各单位的安全责任人的行政保证体系;为主管的安全技术保证体系；建立以项目安全主任为任人为首任：唐万门主任及分部负责 、为首保各级技术负责人 安全主监督的安全监督体 2、安全管理体系 项目部安全、健康管理建立以项目部经理安全责任人为首 人为各单位的安全责任人的行政保证体系; 为主管的安全技术保证体系；建立以项目安全主任为 任人为首任：唐万门主任及分部负责 、为首保各级技术负责人 安全主监督的安全监督体 系，确保安全管理工作运行有效。 综合部主任罗韶辉计财部主任 物资部主任李耀平 丁树东项目部建立以项目部消防安全第一责任人为首,各分部（部门）第一责任人为消防各级人员岗位责任制度 综合部主任罗韶辉 计财部主任 物资部主任 李耀平 丁树东 项目部建立以项目部消防安全第一责任人为首, 各分部（部门）第一责任人为消防 各级人员岗位责任制度 实行安全岗位责任制，做到文明施工、人人有责，领导在思想上、行动上高度重视 安全工作，把安全工作放在第一位，安全工作摆在议事日程上。加强管理力度。项目部 每月安全大检查一次。班组坚持每周安全例会，每天施工前安全讲话。 安全档案管理制度 专设安全教育考核，特种作业，施工，生产机械，防火、防爆及