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PAGE / NUMPAGES 人力资源部干部工作总结 一个学期的工作已经过去了，往事已经成为回忆，而期末工作完毕之后还有一件重要的事情就是把回忆中一些重要的片段进展拾取和整理。 人力资源部内部的换届，新老交替的顺利完成。铭刻传承与开展，平衡延续与创新。新干事的参加，又为咱们人力资源部添加了新的力量。在工作效率上的考虑与改良。积极迎接mi新理念的提出和提早完成下学期活动筹划的施行。无一不昭示了人力资源部内部的开展和作为社联一份子力量的提升。当然，工作的一个学期，是一个成功与缺乏交织的一个学期。成功之余，还有一些缺乏之处是需要反思的。个人总结：一个学期下来，我收获的东西确实不少，假设说上个学期是一个承受新颖事物的过程，那这个学期就是一个精学已经大概理解事物的过程。会长换届，部门招新，社团换届…..每件事情轻身经历后都有感触，可以说我身上的一个很大的改变就是磨去我高中时期的腼腆，思想不再在学习上，开场学习一个组织如何运行开展，一个团体如何交流沟通，一个活动如何方案运行。原以为这样也就差不多了，可是暑假和紫媚聊天，她问我：你在部门学到了什么？我的答复只是泛泛的没有详细东西。又问我“你觉得你在部门是一个怎样的角色？〞这个问题是面试的时候问过我的，但是到部门以后我真的没有仔细去想过。她再问：你觉得咱们部门应该如何开展啊？(经典问题啊，留着以后问别人)…..我突然觉得我这一年来太多问题没有去认真想过。我开场发现，在以前的工作中，我着实欠缺考虑。因为欠缺考虑，有时候一些感触就没能及时转化为心得积累下来。因为缺乏考虑，一些问题没能及时发现，事后很久回想的东西终归没有完毕后随即考虑来得的好。因为缺乏考虑，在付出一样努力的情况下，我的所作出的奉献没那么大。不知道其别人有没有存在这一问题，无论如何，这是一个对自身开展及其不利的缺点，无论站在部门还是自身的角度看，都是急需改正的。部门总结：笼统来说，部门的开展分为对内和对外两个方面：对内：l 传承：1首先要弄清楚我们有什么东西可以传承。一是部门文化。这个大伯已经在博客上有了详细的阐述。二是部门精神。这个博客也有说明。三是部门行事方法。我觉得这一点是咱部门在三点中最薄弱的一个。咱部门的工作主要分两种：一种是行政工作，一种是搞活动。我觉得搞活动留下的东西可以只是个大概，这样有利于后来人的创新。但是行政类的工作的描绘和总结最好做到详细详细，也就是出一个详细模版，准确到人员的详细分工，详细到哪些人做哪些事。比方说这次涛涛和自勉负责的换届，其中有很多很烦的东西要他们处理，确实消耗了不少时间去做每年差不多都一样的东西。假设说这次把整一个活动流程写下来，并且标明哪些是特别要注意的地方，旨在让后来者可以在一些必须做但对自身成长作用不大的环节上“按部就班〞。后来者按这个程序执行并且不断完善这个流程，应该可以使得行政类的工作越做越快越好。2是需要我们刻意去留下些传承的东西。暑假快完毕的时候我看了咱部门的博客。里面的文章虽然数目较多，但是对于咱这样一个交接这么多代的部门来说，确实少了点，甚至说有些前辈的思想从未被烙印在这部门博客上面。而在给的那张人力资料光盘上绝大多数是2021年21年留下的东西。每个人在部门都会有体会和收获，很有可能一些体悟跟别人不一样，一些体悟就这样随着前辈的分开而消失了不很可惜么？我觉得咱部门可以有一个规定，每个人分开的时候都仔细回忆下自己所工作的岁月，记下自己觉得很有意义的心得与感悟留在博客上，既是纪念自己在人力的日子，也算是给了后来的师弟师妹们一个礼物。还有一点就是：我在博客上追溯不到部门活动在08之前很多的东西。这意味着08之前的很多可能存在的搞活动很有用的idea或经历遗失了。以后还是要鼓励在博客上发表下所作活动的一些闪光点，打个比方，有前辈通过自己经历得出假设嘉宾迟到了用哪种方法挽救更有效，发表了一篇诸如“论嘉宾迟到危机处理方法〞名字的文章，这也是一笔值得传承的财富啊。３是传承的途径。就目前来看，咱部门的传承有三个途径。一是口头宣传，多表现为出现问题的时候。二是期末给的光盘。三是博客。但我觉得力度是不够的，特别是对于干事级的来讲。方法一只是针对一个人或者几个人，而且不够系统。方法二…..内部版本得干完一个学期才有。方法三对没开网的干事来说确实有些不便，而且目前博客貌似很少人上啊….。所以可以在这几个的根底上再添加2个:1纸质的部门手册。招新进来就发，人手一本。这有助于让成员迅速理解部门相关的东西，同时也培养了归宿感。2平时的文化浸透。这不仅仅包括潜移默化的方式，还可以是“赤裸裸〞的，〔可以把博客这份力量做大做强〕。比方在某次开会对成员说：最近咱部门博客新出了一篇很好的文章，大家有空一定得去看看！！多跟成员提提博客的事，使得他们养成有时机就上博客看看的习