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第二章 生产与运作战略决策;§2.1 生产与运作战略概述;一 生产与运作战略概念;生产运作战略与企业经营战略;三 生产与运作战略制定的影响因素;四 生产运作战略的内容;§2.2 生产能力及其核定;9、我们的市场行为主要的导向因素,第一个是市场需求的导向,第二个是技术进步的导向,第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Monday, July 26, 2021
10、市场销售中最重要的字就是“问”。02:05:4102:05:4102:057/26/2021 2:05:41 AM
11、现今,每个人都在谈论着创意,坦白讲,我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2102:05:4102:05Jul-2126-Jul-21
12、在购买时,你可以用任何语言;但在销售时,你必须使用购买者的语言。02:05:4102:05:4102:05Monday, July 26, 2021
13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇,谁就心想事成。七月-21七月-2102:05:4102:05:41July 26, 2021
14、市场营销观念:目标市场,顾客需求,协调市场营销,通过满足消费者需求来创造利润。26 七月 20212:05:41 上午02:05:41七月-21
15、我就像一个厨师,喜欢品尝食物。如果不好吃,我就不要它。七月 212:05 上午七月-2102:05July 26, 2021
16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务,因为我就是顾客。2021/7/26 2:05:4102:05:4126 July 2021
17、利人为利已的根基,市场营销上老是为自己着想,而不顾及到他人,他人也不会顾及你。2:05:41 上午2:05 上午02:05:41七月-21
;一 生产能力的概念;二 影响生产能力的因素;1 固定资产的数量
●设备数量:指能用于生产的设备数,含①处于运行的机器设备;②正在和准备安装、修理的设备;③因生产任务不足或其他不正常原因暂停使用的设备。不含①不能修复决定报废的设备;②不配套的设备;③企业留作备用的设备;④封装待调的设备
注意:辅助车间与基本生产车间相同的设备,不参与企业基本生产车间生产能力的计算
● 生产面积数量:生产面积只含厂房和其他生产性建筑物面积,不含非生产性房屋、建筑物和厂地面积;2 固定资产的工作时间
●制度工作时间:
指在规定的工作制度下,计划期内的工作时间
年制度工作日数=全年日历日数365-全年节假日数114=251
???制度小时数=年制度工作日数×每日制度工作小时数f
一班制:f=8h(2008)
两班制:f=15.5h(3890.5)
三班制非连续设备:f=22.5h(5647.5)
●有效工作时间:
●设备有效工作时间 = 制度工作时间扣除设备修理、停歇时间
后的工作时间数
= × ×
●生产面积有效工作时间=制度工作时间 ;;三 生产能力的种类;生产能力的计量单位;生产能力的计量单位;代表产品法例:;3 假定产品
适用于:产品结构、工艺不相似,多品种生产的企业
换算步骤:①将各种产品按其产品产量比重构成一种假定产
品
;假定产品例:;生产能力的核算; ①先将设备按其功能、生产率、功率、精度等
分组
②设备组生产能力计算
M: 设备组生产能力
F: 计划期有效工作时间
S: 设备组设备数量
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