生态花园项目质量保证体系.doc

生态花园项目质量保证体系 1 建立质量体系，保证工程质量管理的规范化 根据本工程施工的特点、复杂性及工程要求，我们将按质量体系进行全面、全员、全过程的管理和控制，确保质量管理目标的实现。 1.1 确定分阶段、分部、分项质量的目标 根据要求，本工程质量等级验收达到合格标准。我司将按照合格标准目标进行组织施工，为此我司确定了如下的分阶段、分部、分项质量目标。 1.1.1 质量目标： 工程质量达到《建筑工程施工质量验收统一标准》合格标准，一次交验合格率为100％。 单位工程质量等级为验收达到合格标准。 1.1.2 分部工程创优目标： 地基与基础工程为优良，主体结构分部工程为优良，装饰工程为优良，屋面工程为优良。 1.2管理职责 1.2.1 项目经理质量职责 负责对工程项目施工实行全过程的质量控制。 严格贯彻执行国家的技术规程，施工规范和质量标准，确保工程质量和进度达到合同要求。 工程开工前根据工程特点组织项目部人员编制项目质量计划，确保制订的计划有可操作性。 负责主持施工组织设计的编写工作，并组织实施。 依据施工任务安排进度、组织有关人员编制项目部劳动力使用计划，并报有关领导审批。 参与对项目部《劳务、分项工程分包合同》的洽谈，并签订《劳务、分项工程分包合同洽谈记要单》。 劳务分承包方进场后，应指派专兼职的人员对其进行治安、保卫、消防、安全、法制、文明施工等教育，审核其“四证”手续是否齐全，并发给临时《出入证》填写《职工入场三级安全教育登记表》并在10～15天的试用期间进行试用考核。 组织项目有关人员，对劳务分承包方的施工生产、技术质量、行政生活、安全保卫、工资结算、计划生育等日常检查工作，对新增人员要实行登记、办证、报送花名册等手续。 参与对劳务分承包队伍的年度考核，并提出建议，考核检查情况应有记录。 组织项目部人员监督、管理分承包队伍的质量、进度、安全生产以及定期培训等工作。并工程结束时对分承包方工作进行考核、评审结果填入《分承包项目完成情况考核表》，并报送公司经营部备案。 指派专人负责对项目施工过程标识监督、检查工作。 工程开工前组织项目部全体成员认真学习设计图的文件，参照规范和标准，收集相关的图集等技术资料。 在工程正式开工前应就工程的施工组织和施工工艺向有关施工技术人员交底(技术交底)。 主持组织项目经理部每旬一次安全与文明施工管理自查工作。 项目竣工具备初验收条件，应向分管领导报告，协助生产科填写《竣工报告》与水电会签后上报公司工程部组织验收。 1.2.2项目技术负责人职责 具体负责对工程项目施工全过程的技术和质量控制工作。 严格贯彻执行国家的技术规程，施工规范、质量标准和公司质量体系文件，确保工程施工质量达到合同要求。 参与施工组织设计的编写工作，主持其中的主要项目施工方案和施工质量保证措施的编写，参与质量计划的编写工作。 工程开工前，配合总工程师和项目经理，就施工工艺和施工质量保证措施向施工管理人员和生产班组全体人员作施工技术交底。 组织项目技术人员根据建设单位提供的现场或书面的定位轴线和高程基点，建立测量控制网。 组织项目部施工技术人员参加项目施工图的自会审工作。 施工技术准备和现场条件准备均完成后，工程正式开工前，应填写《开工报告》送公司会签，经公司审核和批准后正式开工，对特殊情况应分阶段进行开工手续的报批。 组织对最终工程质量有重要影响的工序进行过程参数及产品特性的控制。 如项目出现重大质量波动或质量要求的重大变化，负责上报公司的技术主管人员，参与评审和确定必要的措施，经公司总工审批后予以具体实施。 负责安排、指导项目施工员做好常规取样，见证取样的工作。 1.2.3项目工程内业人员职责 (1)负责工程技术管理与工程质量记录资料的收集、保存工作。 (2)会同公司技术部门办理工程竣工验收后向业主的档案移交工作，并办理移、接交手续。 (3)竣工验收三个月内向公司档案室归案竣工资料。 (4)工程开工前根据工程特点组织项目部人员编制项目质量计划，确保制订的计划有可操作性。 (5)参与施工项目的合同评审工作，根据业主要求或客观因素的影响，需变更合同文件的某项要求时，应根据变更的影响程度在授权人批准的范围内进行处理，并保存变更文件，将其传递到相关部门执行，对重大变更需修改方案或严重影响施工进度和材料，设备供应时，应报分管领导后报公司经营部修订合同。 (6)对施工图纸及有关资料及失效的图纸报告项目经理同意后可自行处理，但需列出处理资料清单报公司技术部备案。 (7)参与对项目部《劳务、分项工程分包合同》的洽谈，并签订《劳务、分项工程分包合同洽谈记要单，劳务分承包方进场后，对其进行治安、保卫、消防、安全、法制、文明施工等教育，审核其“四证”手续是否齐全，并发给临时《出入证》填写《职工入场三级安全教育登记表》并在10～15天的试用期