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服装店店长工作计划
导读: 本文 服装店店长工作计划, 仅供参考,如果能帮助到您, 欢迎
点评和分享。
作为服装店的店长需要做出工作计划, 来保证销售业绩, 那么工
作计划该怎么写呢?下面是的为大家精心整理的 “服装店店长工作
计划 ”,供大家阅读!希望能够帮助到大家!
篇一:服装店店长工作计划 一、了解公司年度市场开发计划
了解公司年度市场开发计划, 主要应了解以下方面的内容: 增加
店铺的数量;扩大单店面积的多少;提升单店增长率的计划;折扣促
销、赠送礼品、 vip 客户管理计划;地域倾向计划;价格调整计划;
广告及媒体宣传计划;上一年度本季资料等。
二、了解设计师对新一季产品的整体设计规划
服装设计师在入行新一季产品设计时, 要做的并不是等待, 而应
该随时了解服装设计师的思路及进展, 与此同时, 启动新一季终端陈
列策划案。
三、了解新一季的面料订货及生产安排表
品牌每一季的面料订货种类通常比较繁多, 有时数量会超过百种,
此外面料的成分、订货量的多少、到货日期、针对面料的设计方向等
都是陈列师必须掌握的信息。 仅凭头脑是不可能全部记住这些信息的,
也无法完全用色彩、 图案等来分辨, 陈列师应该按照公司统一的编号
与其他部门沟通,提高工作效率,同时避免不必要的麻烦。有了这些
信息,该产品系列的上市时间,卖场由哪些面料、服装组成,店铺的
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大概布局和构思就应运而生。
四、了解新品上市计划,入行色系整合
在进行陈列策划的过程中, 有一个很重要的程序, 即面对上百种
面料进行色系整合。 服装设计师在进行服装设计的时候不怎样进行网
上开店是已经有色彩搭配方案了吗 ?没错,服装设计师在设计服装的
时候一定会有一套色彩搭配方案,但仅有一套而已。作为陈列师,只
有一种搭配方案远远不够, 因为服装设计师的搭配方案不一定能够应
对所有店铺的实际情况, 不一定能被市场认可, 这时第一反应就是通
过更改陈列促进销售, 这便是陈列师所准备的第二方案、 第三方案大
显身手的时候。
五、了解当季库存成衣数量及清减计划表
成衣库存分为两种, 一种是销售较好的畅销库存, 一种是销售不
好的滞销库存。畅销库存自然不必担心,关键在于滞销库存。如何将
这些卖得不好的款式与新一季的货品重新组合, 带动滞销库存的销售,
这是陈列设计师必须考虑的。 陈列师有责任通过自己的二次陈列搭配、
组合设计为公司清减成衣库存。 比如增加上衣与配饰的组合搭配, 增
加裤装的搭配、配饰的作用等。
六、了解库存面料及清减计划表
当年非常受欢迎的面料, 企业可能会进行大量采购, 这种做法很
可能导致第二年面料有剩余, 企业会将剩余的面料继续设计、 生产成
好卖的款式。 陈列师此时要做的是掌握这些剩余面料的数量, 通过剩
余面料数量的多少判断该款服装的生产情况,制定相应的陈列方案。
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另外,一些曾经不好卖的剩余面料也需要陈列师关注,
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