ICU紧急情况下人力资源调配方案教程文件.doc

I CU 紧 急 情 况 下 人 力资源调配方案ICU紧急情况下护理人力资源调配方案 为保证病人安全，确保紧急情况下迅速调配护理人员到位，我 科特制定紧急情况下护理人力资源调配方案。 1. 建立以科主任、护士长领导，全体护理人员为成员的护理人 力应急调配小组。 2. 凡遇到特殊急危重病人护理、重大社会突发事件等，护理人 员应及时向护士长报告。 3 .报告程序 (1) 正常上班时间：护士-护士长、科主任-护理部主任-分 管院长 (2) 节假日：护士—护士长、科主任—总值班—护理部主任― 分管院长 4. 护士长接到报告后，应立即启动紧急情况下护理人力资源调 配方案，由护士长统一指挥，协调各方面的工作，各成员应本着以 大局为重的原则，服从护士长的调配，不得以任何理由推诿、拒 绝。 5. 护理应急调配小组成员必须保持 24小时通讯畅通。遇到紧急 情况，被调配人员须在半小时内到岗。 6. 具体调配方案根据紧急事件情况、危重病例数、病情、护理 人员缺编情况等因素合理配备，必要时全科护理人员参加，统一服 从调配，保障紧急状态下护理安全与护理质量。 7. 应急调配小组成员接到应急通知应及时根据指令参与应急工 作，凡接到应急通知不能及时到岗者，将追究责任到个人，并纳入 护理质量考核及医院年度考核，情节严重者根据医院规章制度及相 关法律法规处置。 护理紧急状态下应急预案领导小组 组长：郑丽珍 副组长：张琳 成员：ICU全体护士 护理人员调配规定由于护理人员的缺编，遇危重特护病人无法 按护理级别护理病人，科室实行弹性排班制。 （1） 根据科内工作闲忙程度合理安排公休。 （2） 遇到紧急事件二线由备班待岗。 （3） 遇有重大事故时，休息人员应全部到岗参与抢救。 2017年1月