高效会议主持(讲师版).pptx

高效会议主持;高效会议主持 学习目标;高效会议主持 主要内容;高效会议主持 如何理解会议;如何理解会议 会议的含义;为什麽要开会 需要思考的问题;为什麽要开会 明确会议目的;为什麽要开会 避免会议综合症;为什麽要开会 避免会议综合症;高效会议主持 主要内容;高效会议主持 怎样开好一个高效会议; 怎样开好一个高效会议 高效会议特征;;;高效会议注意问题 会议准备;高效会议注基本环节及注意问题 会议议题与议程; 高效会议基本环节及注意问题 会议议题与议程 ;高效会议基本环节及注意问题 几个注意问题;目标管理 为什么实行目标管理;;怎样开好一个高效的会议 高效会议基本环节及注意问题;;目标管理 如何理解目标管理;目标管理 如何理解目标管理;目标管理 如何理解目标管理;目标管理 如何理解目标管理;目标管理 为什么实行目标管理;;怎样开一个高效的会议 达成会议目标;目标管理 如何理解目标管理;目标管理 如何理解目标管理;目标管理 如何理解目标管理;目标管理 如何理解目标管理;会议开展中的两大技巧;会议沟通的模型;简单的说话技巧;第一个解梦的人就说：“皇上，梦的意思是，在你所有的亲属都死去以后，你才能死，一个都不剩。”皇上一听，龙颜大怒，杖打了他一百大棍。;第二个解梦人说：“至高无上的皇上，梦的意思是，您将是您所有亲属当中最长寿的一位呀！”皇上听了很高兴，便拿出了一百枚金币，赏给了第二位解梦的人。 ;总结;倾听的技巧;让对方感觉到你是在用心地听;对方停止说话时，再停顿3-5秒；;;闭上嘴巴;四招学会——如何倾听呢？;四招学会——如何倾听呢？;四招学会——如何倾听呢？;四招学会——如何倾听呢？;;目标管理 如何理解目标管理;;目标管理 为什么实行目标管理;; 会议流程及注意问题 主持会议技巧运用;目标管理 目标管理的好处;目标管理 目标管理的好处;目标管理 目标管理的好处;目标管理 目标管理的好处;目标管理 目标管理的好处;目标管理 目标管理的好处;目标管理 目标管理的好处;;目标管理 目标管理的好处;语言 你讲得非常好，那你对XX问题怎么看？ 你讲得非常好，旁边这位怎么看？ 请用5分钟时间说一下（一般会用多少分钟？ ） 非语言 手势 姿势 眼神 面部表情;极好争辩 跑题 顽固份子 过分健谈 询问你的观点 沉默不语;冲突的二维模型;处理冲突的大忌;团体会议讨论中的误区;用“足够多”的时间检视困难所在，并使与会者达成共识 列举或图示各提案并开始讨论之 客观比较各提案的优劣，避免意气之争 估计各提案之获益率 评估有无采集更多参考资料的需要 征求反对意见 以中立角度检视正反意见 寻求与会者对各提案之认同 对提案做适当的修整与妥协 确认议事结果 组成或指定议案执行的监督单位 ;感覺與事實;感覺與事實演練;判 斷 問 題;头脑风暴法 德尔菲法 易地思考法 思路转换法;头脑风暴法;分类;无拘无束提意见，追求数量 将点子记在大家看得见的地方供大家参考/受启发 鼓励结合他人的想法提出新构想 与会者不分职位高低，平等议事 不允许在点子汇集阶段评价或反驳别人的意见。 在无拘无束、相互激荡的情况下 汇集的点子比一般方法多70%;特点：让专家以匿名群众的身份参与问题的解决，靠专门的工作小组进行协调，通过信函进行交流，避免面对面的讨论带来的消极影响 1，由工作小组明确问题内容，并设计一系列征询解决问题的调查表 2，将调查表寄给事先选定的专家，请他们提供解决问题的意见和思路，专家之间不沟通，相互保密 3，处理这一轮征询的意见，找出共同点和各种意见的统计分析情况 4，将统计结果反馈给专家，专家结合其他人的意见对自己的意见进行修改，说明理由 5，将修改过的意见进行综合处理后，再寄给专家， 如此反复几次，直到获得较为满意的答案 ;特点：让团队离开原