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第一章、 施工方案与技术措施
第一节、工程概况
项目名称:
质量标准:
建设地点:
计划工期:
第二节、施工组织管理机构
一、 施工组织管理机构图
项 目 经 理
技术负责人
合同管理部 综合管理部 工程管理部
合 财 材 计 计 保 后 安 劳 技 质 测 试 施
同 务 料 划 量 卫 勤 全 工 术 检 量 验 工
各作业队
二、 施工组织管理机构的运作
项目经理部的项目经理由本公司一名具有与本工程类似施工经验丰富的工程师
担任,项目经理具有项目经理资质。负责施工生产的组织、指挥及协调工作。公司
的工程部、质安部、预算部等部门派专人指导现场的相关工作,并保持与业主、监
理、设计院及有关单位、部门的联系,及时解决施工中出现的问题。
第三节、施工准备
根据本工程的实际情况和所需的人、财、物进行全面规划,从工程管理机构组
织设置、人力安排、技术配套、分工管理、设备计划、进场、材料计划进场、资金
筹集及时到位等要多管齐下,做到主次分明,责任明确,人人有事做,事事有人管
的基本原则。同时做好对外联系,包括供水、供电、通讯、交通维护等。办理施工
一切有关手续,并做好施工总体平面规划,搭设施工临时设施,交通改道,施工场
内围护,材料堆放,设备就位。按业主所提供的工程坐标控制网,组织测量队伍进
场测量放线等工作,为工程进入施工阶段创造良好的环境和条件。
一、 施工现场准备
规划并搭建配电房、仓库、厕所。
清理排水沟、集水井 ( 或新设 ) ,把弃水排入城市排水网。
机具进场就位。
工人分批进场。
生活用水用电安装到位。
组织有关部门移交控制坐标点。
场地平整。
二、 技术准备
1、认真学习研究设计图纸,理解掌握设计图祥细内容。编写施工组织设计。
2、编写技术、质量、安全等交底材料,在施工前进行书面交底把责任落实到个
人。技术交底采取双层三级制,即技术负责人组织各分项技术员向班组长和质检员
交底,班组长和质检员接受交底后要认真反复地学习,班组长接受交底后要组织工
人进行反复学习,认真执行。
3、组织学习施工规范及验评标准,为在施工中执行规范和标准做准备。
4、准备所有技术资料表格。
5、编制施工图预算为成本结算提供依据。
三、 材料准备
建筑材料及安全防护用品准备,对钢筋、模板、钢管等各种材料,均应根据实
际情况做好计划,分批进场。编制各项计划表,对各种材料的入库,保管和出库制
定完善的管理方法。机具按位置进场组装。
第四节、砂卵石开挖工程方案
砂卵石开挖
地基不得扰动,扰动土必须清除,清除后超挖部分回填中粗砂,技术要求与地
基处理回填中粗砂要求相同。
基坑开挖中若发现其它异常现象时,应及时会同施工、建设、设计单位研究处
理措施。
基坑开挖至设计高程后应及时组织验收和进行下道工序的施工准备。
基坑应符合下列要求:天然地基应不被扰动,地基要满足设计要求;基底高程
的允许偏差为± 20mm;基坑底部尺寸不得影响构筑物的施工并不小于设计规定要求。
管道回填土中不得有砾石、冻土块及其它物体,当采用机械回填时,机械部得
在管道上行走,基坑回填土必须在构筑物的地下部分全部施工完毕(包括安装工程)
并验收合格后进行,不作满水试验的构筑物在其墙体强度未达到设计强度前需进行
基坑回填时,应与设计单位商定。
回填土的压实度应符合设计要求, 当设计无要求时, 回填土的密实度不低于 90%,
地面散水及建筑物的室内地面其密实度不得低于 95%,填土表面应略高于地面
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