班组长绩效考核实施方案.docx

公司生产、行政系统班（组）长绩效考核实施方案 2、 各项评议的加权数为： 自我评议0. 15分 民主测评0. 2分 部门班子考核：0.25分 主管副总考核0. 4分 3、 评议分数的确定，考核得分按下式计算： 考核得分=自我评议X0. 15+民主测评分数X0.2 +部门领导班子考核分数X0. 25 +主管领导评议 分数X0.4o 五、 考核组织机构：公司成立生产、行政系统班（组）长绩效考核领导小组，负责具体考核工作及 对考核工作进行监察，具体详见《大连华润（棒極岛）啤酒有限公司生产、行政系统班（组） 长考核工作暂行条例》。 六、 考核结果与班（组）长的任用挂钩。 附2：自我评价赋分标准（表一） 标准 评价 赋分范 围 赋分标准 自我 赋分 优秀 90- 100 态度端正，准备充分，真实地反映出其主 要的工作内容，在本部门各项经济指标落实中 业绩突出，进取心强。 良好 80-90 能反映出其工作状态，工作认真负责，有 较强的进取心和责任感，善于管理，各方而均 有较突出的业绩。 -般 70-80 有一左的进取心和责任感，对班（组）工 作有一泄的专长，能贯彻公司的各项规左，并 能协助部门领导做好各项工作，有一左的工作 业绩。 较差 60-70 与工作实际不符，班（组）管理一般且业 绩较差，事业心和进取心不强。 附3：班（组）长民主测评表（表二） 姓名 职务 测评级别/赋分标准 备注 优秀 90- 100 称职 80- 90 基本 称职 70- S0 不称 职 60— 70  附4：班（组）长考核评价 初 考核 人 考 核项 目 额 定分 数 考核要点 每 项得 分 考 核 得 分 工 作 激 情 2 0分 1、 是否有积极进取，争创一流的工作态度？ 2、 是否品徳端正，为人正派，有较高的职业素养？ 3、 工作岀现问题，是否积极补救，不推卸责任？ 4、 是否主动的协助上级，团结同事做好工作，具有 较强的团队精神？ 5、 对分配的任务是否不讲条件、主动积极、尽量多 做工作，勇于向困难挑战？ 6、 能否在工作中主动发现问题，提岀有价值的改进 意见并能及时制止或杜绝事故的发生？ 7、 能否有意识地学习岗位要求的知识、技能和先进 的管理经验，并在工作中加以实践？ 8、 能否主动地听取不同意见，广泛搜集来自不同方 面的情况？ 2 3 3 2 ? 5 3 2 2 2 .5  工 作能 力 2 0分 1、 能否正确的把握本身职务新扮演的角色？ 2、 是否有一泄的组织管理能力，依靠员工做好班 （组）管理工作？ 3、 是否能够充分地理解上级的指示，协助车间、部 （室）领导完成本部门的生产经营目标？ 4、 是否具有一泄的感染力和号召力，发掘本班（组） 员工的积极性和创造能力，以取得最佳的效果？ 5、 在公司的各项劳动竞赛中，能否组织本班（组） 员工积极参与并取得良好成绩？ 6、 是否具有一定的技术水平和专业特长，在员工中 有一定的威信？ 7、 能否对领导交办的各项临时性工作，组织班（组） 员工有条不紊地完成？ 8、 能否注意倾听不同意见，用具有说服力的证拯淸 晰阐述自己的观点，力求让别人接受，以便共同实施？ 2 2 ?5 3 3 3 2 ? 5 2 2 被 每 考 考核 考 额定分 考核要点 项 核 人 核项目 数 得 得 分 分 作业绩 60分 K能否带领本班（组）员工认真贯彻《员 工守则》，自觉遵守企业的各项规章制度，员 工是否无违纪率？ 2、 能否坚持文明生产，不怕吃苦，按时 完成各项生产任务，通过诚实劳动制造出合格 产品？ 3、 是否具有团队精神，处理好与其他班 组的关系，勇挑重担？ 4、 能否以身作则并带领员工坚持业务学 习.攻克业务难点，争做技术能手？ 5、 能否坚持对班（组）员工进行正而引 导,通过潜移默化的职业道徳教育，树立良好 的班（组）风气？ 6、 是否有因草率的断左和擅自主张引起 失败的事实？ 7、 工作是否仔细认真（有浪费.不均、 勉强），各项指标符合公司要求？ 8、 对班（组）工作是否实现了管理创新, 各项工作有没有新的突破？ 7 .5 7 .5 7 .5 8 .5 6 7 .5 车间、部（室）.领导班子 公 司主管领导 签字: 签字: 评定标准 A—非常优秀，无可挑剔 B —优秀，不负众望 C一称职，工作达标 D—基本称职，需要注意 E—不称职，勉强维持 7 ?5 赋分标准 A-100 分 B-90-99 分 C-80-90 分 D-70-80 分 E-60-70 分