班组安全生产管理制度.docx

班组安全生产管理制度 1、 目的 班组是企业组织生产经营活动中的基础单位，是企业的基 础生产管理组织，是直接关系企业经营业绩成败的关键。因此, 班组的安全是生产管理中的重中之重。为了使班组员工在工作 中尽量规避和消除危险因素，防止工伤和重大事故的发生，保 证职工在生产过程中的健康和安全，特制订本制度。 2、 适用范围 本制度适用于公司内所以生产班组，包括：自然班组和临 时组建班组。 3、 职责 公司工会是班组各项管理的归口管理单位，负责班组的组 织、协调、指导工作，负责日常监督检查和验收工作； 生产部协助公司工会负责日常监督检查和指导； 各单位严格执行班组安全管理制度。 4、 管理要求 4. 1内容与要求 1班组安全组织标准 组长是班组安全工作的第一负责人，对班组工作负全责; 班组必须设1名兼职安全员，主要是协助班组长全面开 展班组的安全管理工作。安全员不在时，班长必须明确代管人 员。班组长不在时，安全员有权安排班组有关人员处理与安全 有关的工作； 班组分散作业时，每项工作的负责人即为安全负责人； 班组应实行安全轮流值日制度，除学徒工外，每天或每 班轮换1人进行安全值日，安全值日员的主要任务是协助班组 长、安全员开展好日、周的安全工作。 4.1.2班组安全教育标准 教育内容： R本班组的概况和工作范围，本岗位、工种或其它对应岗 位发生过的一些事故及预防措施； b）本班组的危险源及控制措施； C）本岗位、工种的安全操作规程；公司安全通则、员工安 全守则、通用和相关安全规程及有关安全生产制度； d） 安全防护用品的正确使用方法，所操作机械设备、工具、 器具的安全使用要求； e） 各种事故处理、紧急救护知识； f） 公司及本单位的安全动态。 教育要求 R在新技术、新材料、新设备使用前，班组必须组织员工 进行有针对性的安全教育和测试； b） 新员工、变换工种员工上岗前必须经过班组安全教育， 教育时间不少于12学时； c） 安全规范考试80分为及格，不及格者要复学复考，经 考试合格后万可上岗独立操作。教育内容、考试分数要记入“班 组安全管理综合记录”，及时转递三级教育卡片； d） 对受安全教育后的人员，班组长或安全员必须检查教育 效果，并签署是否同意上岗的意见。 3班组班前会标准 结合当日的具体生产（检修）任务及工作环境，详细布 置安全工作，并明确安全值日人； 据每一时期的思想倾向和变化，讲解安全注意事项； 传达上级有关安全生产指示和事故案例； 学习、抽考员工安全操作规程； 班前会情况记入班组安全生产日志； 4. 1. 4班组周一安全活动标准 班组每周必须组织一次安全活动，时间不少于20分钟, 活动时间应安排在周一，如遇特殊情况，经分厂主管领导批准 后，可在本周其它时间补上； 安全活动内容包括： a） 总结上周安全工作，并对班组各岗位进行安全讲评， 研究布置下周安全工作； b） 结合实际问题学习讨论上级有关安全生产指示精神； 系统学习安全规程；研究解决班组在安全生产方面存在的问题; 检查揭露不安全隐患和提出在安全生产方面的合理化建议；交 流安全生产经验以及分析事故教训等； 每次活动必须有发言，并有记录可查； 对因故没有参加活动的人员，班组要将主要精神及时传 达，并在活动记录结束处加以注明。 5班组安全检查标准 班组长需组织进行班前和班中检查。班前检查可结 合交接班进行，对设备安全设施进行检查和交接，有问题要交 接清楚。各岗位在班前要对所管区域、所用设备、使用工具进 行检查，包括人要对所包设备重点检查，重点是安全装置完好 情况及设备是否有不正常现象等； 长期闲置不用的设备，使用前应全面检查，经检查 合格后方可使用； 值日人员应督促班组人员按规定穿戴好防护用品， 检查各岗位查出问题整改及上报情况； 安全检查查出的问题无论是否整改都应记入安全值 日栏内，未整改的要立即上报，并注明整改情况和报告部门名 称、接受报告人姓名及职务； 6班组安全规程与制度管理标准 班组的每个岗位、工种和所操作的设备、工具都必须有 健全的“安全操作规程”并达到统一版木，字迹清晰，人人熟 知，严格执行； 班组要根据生产设备等因素的变化，事故教训等情况及 时检查现有规程制度是否健全。要根据实际情况及时提岀补充 修改意见，上报批准后执行； 凡检查、检修及临时性工作，班组都必须提前制定岀书 面安全措施，由分厂主管领导批准审批，大、中修安全措施逐 级把关、审批。所以安全措施都必须在检修、抢修施工前认真 组织学习，并在实际工作中严格执行。临时安全措施中要结合 现场、环境、季节、施工方案、危险区域、重点部位、互保联 系信号、标准等； 凡上级颁发的本班组有关的各项规章制度及各类操作 证、票、表、本等，在班组内必须健全，并妥善保管，经常组 织学习，认真贯彻执行； 班组要保证每周必须抽考