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一体化管理系统目标目标
一体化管理系统目标目标
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一体化管理系统目标目标
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校正
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校正内容大纲
页次 版次
校正
审察
赞同
日期
单号
2011/03/30
/
系统文件新拟定
4A/0
/
/
/
赞同: 审察: 编制:
一体化管理系统目标目标
目的
为建立、推行与改进公司的环境、职业健康安全管理系统,实现环境、职业健康安环境、目标、目标、指标以及为保证明现目标和指标而拟定的管理方案的推行,千锤百炼公司的环境行为和劳动保护工作。
适用范围
适用于公司环境、职业健康安全目标、目标和指标及管理方案的拟定、理发与推行。
职责
3.1 总经理负责组织拟定并赞同目标、负责赞同目标、指标和管理方案。
3.2 管理者代表组织目标、指标的拟定,负责目标、指标、管理方案的审察,
并负责督查目标、目标、指标和管理方案的推行。
3.3 生产部负责编制管理方案,并督查、考据明前进度。
3.4 各部门负责目标、目标、指标与管理方案的详尽推行。
工作程序
4.1 环境、职业健康安全目标
环境、职业健康安全目标的确定
总经理以保护和改进环境、提高职业健康安全水平为目的,针对公司的实
际情况,适合考虑相关方的要求,拟定环境、职业健康安全目标并形成文件,
传达给全体员工。环境、职业健康安全目标应保证:
适合于公司的工程施工性质和规模以及环境影响、职业健康安全特点、
风险性质和规模;
对连续改进和污染预防、降低风险作出承诺;
对遵守相关环境和职业健康安全法律、法规和其他要求作出承诺;
为建立和评审环境、职业健康安全目标和指标供应框架和基础;
与公司的其他目标一致。
目标的更正
每次对公司系统的评审,均需对环境、职业健康安全目标进行评审,保证
其适合性。当目标需要更正时,应经总经理赞同,形成文件后重新向全体员工
传达。
目标的宣贯
经过管理手册的发散,以及公司宣传栏、黑板报等方式,对公司各级
管理者、执行人员(包括专业技术人员)以及操作人员进行目标的宣贯。
企管部负责对全体员工进行目标的培训,以保证对公司环境、职业健
康安全目标正确、充分的理解。
目标的公开
总经理应试虑相关方或公众的要求,以适合的方式公开目标。
4.2 目标与指标
目标与指标的拟定
管理者代表组织相关人员,依照环境、职业健康安全管理系统及目标
重要环境因素 / 重要危险源、 风险峻素、经济和技术的可行性、 利益相关方的观
点等提出年度目标、指标,经营管理者代表审察后,报总经理赞同后见效。
系统建立之初的目标与指标,由管理者代表依照系统策划、初始环境
评审 / 职业健康安全初始状态评审结果, 组织拟定并审察, 报总经理赞同后予以
传达和推行。
目标与指标的拟定应试虑以下几个方面:
目标的内容;
相关法律、法规及其他要求
公司的重要环境影响因素 / 重要危险源、风险峻素;
来自相关方的信息与要求;
生产安装环境行为的连续改进以及污染预防的承诺,劳动安全保护行为的连续改进;
可选择的最正确技术,以及经济上、运作上的可行性;
推行的进度,以及可调整性的要求;
表现目标的逐层分解,量化后纳入各相关职能部门,即目注明确、指标详尽可测量。
目标与指标的更正
在目标、相关法律法规及其他要求,管理方案的进度情况及相关外界
因素等发生更正时,目标与指标就重新评审和校正。
目标与指标由管理者代表组织进行更正,经管理者代表审察后报总经
理赞同后见效。
目标与指标的宣贯
经过发文、内部会议、黑板报宣传等方式,对公司各级管理者、专业
技术人员以及操作员工进行目标、指标的宣贯。
由企管部组织各部门对所属员工进行目标和指标的培训,保证全体员
工清楚公司及本部门的环境、职业健康安全目标和指标,并付诸推行。
目标与指标的公开
相关方或公众要求公开公司的目标与指标时,需经过总经理审批。
4.3 管理方案
管理方案的编制
管理方案由生产技术部依照目标和指标编制,经管理代表审察后报总
经理赞同见效。
环境管理方案应涉及与实现目标和指标相关的全部可能的活动(包括
设计、采买、生产、储蓄、运输、设备维修、动力、绿化、荒弃物办理、后勤
等)、资源及详尽措施。
职业健康安全管理方案应试虑与实现目标和指标的相关作业场所、过
程、装置、机械、作业组织的设计,包括人力的配置。
管理方案主要包括以下内容:
依照的目标与指标;
方法措施、技术手段;
责任部门或岗位;
估量经费;
开始时间和完成时间;
考据时间等;
管理方案的更正
当因措施发生更正、目标指标变化或公司的活动、产品、服务或运行条件
发生变化等情况需要更正方案时,由更正申请者以《文件更正申请》的形式交
企管部确认,经管理者代表审察,总经理赞同后由生产技术部按《文件控制程
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