招标单位劳务派遣服务要求及考核细则.docx

招标单位劳务派遣服务要求及考核细则 招标单位劳务派遣效劳要求及考核细那么The Standardization Office was revised on the afternoon of December 13, 2020招标〔选购〕单位劳务派遣效劳要求及考核细那么一、工程用工规模长沙市××学校于2016年9月为适应学校工作的需要，满足学校岗位需求，必需尽快重新临聘工作人员18名，其中宿管员12名，电梯平安员3名，门卫1名，保安2名。二、.派遣职位及人员要求招标内容：通过招标选定临聘工作人员18名，分别是公寓管理员、电梯平安员、保安；效劳地点：长沙市××学校相关科室。对派遣公司临聘人员根本要求：年龄20-55周岁。专业技术人员须具备相关资格，持证上岗；三、派遣公司一般性要求：办公场地设置、办公设备要求：选购单位为中标人设置办公场地、办公设备，所产生费用由选购单位供应。上下班制度：依据甲方需要确定，原那么上每天工作时间为8小时，按时上下班，特别状况有加班任务时必需加班，但赐予肯定的劳动补贴〔特别岗位已计算相关延时工资，特别加班劳务费用由选购单位另行支付〕。〔与劳动合同法保持全都〕.对派遣公司运行要求派遣公司负责临聘人员的聘请工作，通过向社会聘请人员，为长沙市××学校相应部门供应效劳。在人数人员根本信息等方面符合长沙市××学校的管理要求。长沙××学校全程参加、监视聘请过程。详细状况待双方签订合同时明确。被聘用者与派遣公司签订劳动聘用合同，薪酬待遇由派遣公司负责发放。派遣公司必需根据相关规定负责办理聘用人员相关社会保险。选购单位不与临聘人员签订概不负责劳动聘用合同，也不负责聘用人员有关社保、医疗、薪酬、用工风险等问题。效劳人员的上岗培训要求在效劳人员正式上岗前，对效劳人员施行岗前培训，培训内容主要有各项规章制度培训，在岗根本职业技能与素养的培训等内容。效劳人员的日常管理效劳人员由选购单位和派遣公司的双重领导与管理，选购单位负责对效劳人员的效劳技能、效劳质量的管理，派遣公司负责效劳人员工作的人事管理、后勤保障。四、派遣效劳考核管理方法考核评价对象本方法适用于同长沙市××学校签订劳务效劳合同的公司以及由公司根据合同派遣至长沙市××学校的工作人员。考核评价原那么按月考核，绩效挂钩原那么。对于派遣公司现场管理等状况进展月度考核，由长沙市××学校依据考核细那么统计每月分值，依据考核分值拨付考核月份的费用。考核优秀〔90-100〕不扣费用；考核良好〔80-90〕及以下扣除当月拨付经费的1%-10%。定期考核与随机抽查原那么。根据考核细那么的要求，对派遣公司就本工程的人员招录、日常管理、业务工作上效劳质量与效劳看法、效劳保障方面进展抽查，对违背要求的进展扣分。考核评价标准对于公司月度工作状况的考核采纳百分制原那么，其中员工招录占20分，日常管理占20分，业务工作上效劳质量与效劳看法40分，效劳保障20分。考核过程采纳扣分制，扣分标准根据考核细那么进展。全部工程分值扣完为止，不计算负分。考核评价细那么员工聘请〔20分〕〔1〕派遣公司须严格按选购人的要求聘请员工，未按要求派遣每项每人次扣分。〔2〕派遣公司须对新派遣人员进展思想素养、操作技能、平安生产及各项规章制度的培训，无培训及培训不合格每人次扣分。〔3〕派遣公司应在新员工入职前完善员工各项资料和相关手续，明确劳动关系和相关法律文件，如不完善每人次扣分。〔4〕派遣公司应依据用人单位的要求，妥当办理好新进人员的工伤保险、养老保险、医疗保险、失业保险、生育保险国家法律法规明确需办理的各项内容，未办理或办理不完善每人次扣分。日常管理〔20分〕〔1〕派遣公司负责对派遣人员日常管理，包括对员工的考勤、劳动纪律、作风建立等。选购单位不定期抽查考勤状况，发觉不在岗未记录考勤的员工状况扣次。〔2〕全部工作人员必需服从选购单位的调度指挥。对于不服从调度指挥的行为扣分/次。效劳质量与效劳看法〔40分〕〔1〕工作准时状况：对领导交办的各项工作任务，未在上级规定时限内完成的，按每件次扣分。〔2〕工作数量状况：对未按规定完成数量指标的，按每低于1个指标扣分。〔3〕风纪指标：假设效劳人员出现“吃、拿、卡、要〞的现象，一经查实，按每件次扣1分。〔4〕工作错误指标：效劳人员出现一般性错误，按每件次扣2分；出现重大错误，按每件次扣10分；〔5〕投诉指标：效劳人员被投诉一次，按每次扣分；一个月内被投诉三次及以上的，扣10分.效劳保障〔20分〕〔1〕社会保障：办理社会保险及相关商业保险，准时履行工伤理赔手续，未准时办理扣分/人次。〔2〕法律询问及争议处理：为选购单位及派遣人员供应劳动人事政策和法规询问，处理劳资纠纷，参加劳资仲裁和诉讼