技术副总经理绩效考核表模板.doc

技术副总经理绩效考核表模板 技术副总经理绩效考核表模板 PAGE / NUMPAGES 技术副总经理绩效考核表模板 考核指标： 指标类别 任务绩效 绩效 70%  技术副总经理绩效考核表模板 指标项 考评目的 / 内容 考评方法 考评主体 开发任务里程碑（包括截止期限、阶段性成 开发任务完成情况 20% 产品开发任务的及时完成 果、完成质量） ，期末通过技术管理委员会 总经理 评审情况 新产品立项数量 5% 检查技术创新情况 新产品立项数量与预定目标比较 总经理 5% 根据研发产品产品化率，研发产品生产可行 研发产品的产品化率 引导研发部门根据生产可行性进行研发 性考评 总经理 新产品投入市场因为技术问题导致不合格 新产品投入市场的技术稳定性 5% 提高研发质量，追求技术先进性 的产品批次数或因为技术质量问题导致技 总经理 术更改次数 3% 完善公司信息搜集基础工作， 为新产品开 技术信息搜集有效性 技术信息系统建立与资料搜集完整情况 总经理 发提供信息支持 4% 加强公司技术管理基础工作， 为今后开发 软件各种版本保存完整，各种文档完整有序 技术文档整理规范性 总经理 工作做好支持 归档，符合质量管理规范要求 ISO9000 系列认证及年检的情 确保公司通过 ISO9000 系列认证和得到持 以期初确定的里程碑和是否通过年检来评价 总经理 况 3% 续的执行 开箱合格率 5% 确保产品质量 产品现场开箱合格率不低于% 总经理 重要任务完成情况 20% 公司下达的重大活动 期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成 总经理 果、质量标准） ，期末检查是否按期完成 预算控制情况 4% 是否按预算制度来使用资金，是否有超预算 控制费用，降低成本 总经理 的情况 下属行为管理 3% 总经理（人力资 严格管理下属情况 所管辖部门出勤率、违规事件数量 管理绩效 源统计数据） 关键人员流失率 3% 大学以上学历人员、中级以上职称人员、主 保证公司人才的稳定性 总经理 管职务以上人员流失率低于% 总经理 周边绩效 部门合作满意度 促进部门配合，保证公司业务正常运行 相关部门评价 其它副总经理 总经理 能力素质 技术开发二部、 能力 专业知识及技能 技术发展部、质 量管理部