薪酬调整方案.pdfVIP

公司薪酬调整方案 本次调薪目的主要为了促进公司发展，简化公司和员工薪酬结构，明确各岗位薪 酬标准，规范公司薪酬体系，使公司在合理、合法的基础上，将公司的经营成果与公 司全体人员分享。具体方案如下： 一、 公司内部现状薪酬 1、公司目前的发展阶段 企业就象生命体一样，也要经历从出生、成长、成熟直至死亡等不同阶段。处于 不同生命周期的企业（或者企业处于不同的生命周期）具有不同的特点，因此需要不 同的薪酬体系来适应其战略条件。发展阶段与薪酬模式的匹配表： 发展阶段 特点 薪酬模式 发展初期 完全倚重于个人的能力开展业 低保障高激励阶段 务，希望籍此迅速扩大规模。 公 司 发 展 到 一 逐渐成长的人力资源市场，此时 保障与激励并重阶段 定规模 不仅看眼前市场，同时注重基础 工作的质量，以保障持续稳定发 展。 规模大、稳定发 市场需求量大，专业化分工更 高保障低激励的成熟阶 展的成熟企业 细，更强调团队内的协作 段 根据以上表格内容，可看到公司目前发展阶段处于“公司发展到一定规模” ，所以薪酬 模式制度要以保障与激励并重而来设计。 2、薪酬结构 （1）业务岗位薪酬结构：总工资 =基本工资 +加班工资 +提成 +奖金（福利） （2）非业务岗位薪酬结构：总工资 =基本工资 +加班工资 +绩效工资 +奖金（福利） 3、薪酬标准（以 2011 年 9 月份工资数据为参考） （1）2011 年 9 月薪酬分布： 人数 部门工资 部门工资权 各级部门权 部门 （人） 合计 ( 元 ) 重 (%) 重 (%) 部门平均 ( 元) 人事行政部 2 4,950 6% 6% 客服 1 2,779 3% 3% 2,365.00 企划部 2 4,096 5% 5% 销售部 3 6,375 7% 86% 2,675.00 组长 6 17,698 21% 合计 35,898 现场一组 8 14,294 17% 现场二组 4 4,837 6% 现场三组 4 5,488 6% 网络一组 5 7,423 9% 1,513.88 网络二组 6 8,192 10% 网络三组 6 9,725 11% 合计 33 49,958 总合计 85,857 100.00 100.00 （2）各部门工资现状分布一览表 20000 17,698 18000 16000 14,294 14000