薪酬管理制度59451.docx

安徽徽商人力资源管理有限公司薪酬管理制度 一、目的： 1、建立一种以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制。 2、把员工的薪资收入与岗位责任、工作绩效密切结合起来。 3、实现薪酬管理与分配的制度化、规范化。 二、设计原则： 本制度本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。 1、公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇，同时根据员工绩效、服务年限、 知识水平、工作态度等方面的表现不同，对职级职等进行动态调整。 2、竞争：使公司的薪酬体系在同区域和同行业有一定的竞争优势。 3、激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实现区域管理，充分调到 员工积极性和责任心。 4、经济：在考虑公司承受能力，利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工和企业能 够利益共享。 5、合法：管理制度建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度的基础上。 三、设计依据： 本管理制度的设计基于薪酬调查， 岗位分析与评价， 劳动力供给与需求， 企业的总体发展、 规划、价值观、经营理念和财务状况以及企业的生产经营特点为依据而制定。 四、使用范围： 1 / 8 本管理制度适用公司全体员工，包括外地分公司和其他所有分支机构。 五、管理机构： 公司设置薪酬管理委员会专门管理公司薪酬管理制度的制定、 建议、 审定。 薪酬管理委员 会为公司薪酬管理的最高机构，日常薪酬管理由人力资源部负责。 1、薪酬管理委员会的成员 主任：总经理 成员：副总经理以及公司所有部门经理 2、薪酬管理委员会职责 2.1 、审查人力资源部提出的薪酬管理制度调整策略及其他各种货币形式的激励手段。 2.2 、审查个别薪酬调整及整体薪酬调整方案和建议。 六、岗位和职级划分 1、公司岗位纵向分为 普通员工级。 4 个层级分别为： (A) 高级管理级， (B)中级管理级， (C)基础管理级， (D) 具体岗位与职级对应表 序号 1 2 3 4 职级 A 级 B 级 C 级 D 级 高级管理级 中级管理级 基础管理级 普通员工级 对应岗位 总经理、副总经理、部门总监 总经理助理、各部门经理、分公司经理、中级技术人员、店长等 公司内担任某一模块的经理助理、主管、普通技术人员 各部门各岗位专员、助理 2、公司岗位横线分为管理岗类、行政岗类，销售岗类和技术岗类。 A、 B 职级划分为管理岗 类， C、 D 职级划分为行政岗类、销售岗类和技术岗类 具体岗位与岗位类别对应表 序号 1 2 岗位类别 管理岗类 行政岗类 对应岗位 公司高级和中级管理人员，包括总经理、副总、总监、部门经理、分公司经理 财务部、人事行政部 C\D 职级员工，销售部、市场部的内勤、客服、等岗位 2 / 8 3 销售岗类 销售部、市场部、招聘部销售人员 4 技术岗类 人事行政部的网络技术员、工程师等技术岗位 七、薪资结构以及说明 基本工资、岗位工资、绩效工资、工龄工资、餐补、交通补贴、业务提成、奖金以及个人 相关扣款构成了员工月工资总额，具体见下表： 月工资总额 固定工资 补贴 浮动工资 基本工资 岗位工资 工龄工资 餐补 交通/通讯补贴 绩效工资 业务提成 奖金 1、基本工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级职等予以核定，正常出勤即可享受， 无出勤不享受，病事假期间按照国家的相关规定执行。 2、岗位工资：是薪酬的基本组成部