公司工程部年度工作计划.doc

公司工程部年度工作计划 公司工程部年度工作计划 1 一、工作整体思路 工程部综合目前项目进展情况，在积极稳妥把现有工程 完成收尾工作同时，逐步规划出下一年的具体工作思路，具 体如下： “两个建设”是指工程部的团队、战斗力和凝聚力的建 设；工程管理制度和工程管理体系的建设。工程建设“三项 目标” 是指项目进度目标、 质量目标、 成本目标要合理均衡， 协调统一，从而促进项目综合目标的完成。 二、工程管理指标 A 、乐宾百货内部照明改造工程完成 B 、新世界广场外檐泛光工程完成 C 、工程合格率达到 100% d 、工地重大安全事故零发生 三、工作计划 （一）开工建设及规模 20xx 年工程部在公司和相关部门的支持下， 乐宾百货内 部照明改造，新世界广场外檐泛光工程，按照公司预定开工 日期开工建设。 二）质量控制目标 各项工程优良达到 80%，合格达到 100%。主控项目全部 合格，一般项目验收通过。 （三）进度管理目标 完成公司下达的年度计划目标，实现进度管理合同目 标。 （四）成本控制目标 完成公司下达的各种成本控制目标，完成成本控制合同 目标，进度控制目标。 （五）安全文明措施 安全文明措施主要从以下两个方面来抓； 1 ）资质证件管理方面 A 、业务合作单位安全生产资质审查备案管理 B 、施工机械设检测备案 C 、特种作业人员上岗证审查备案 d 、专业技术、专业管理安全人员资质审查备案 2 ）重大施工方案、制度管理方面 A 、施工现场平面布置图审查 B 、文明施工管理办法实施 C 、仓库管理方案，脚手架方案，施工临时用电方案， 施工机械搭设方案，高空作业控制方案，施工测量控制方案 等。 d 、工人生活环境管理制度 E 、现场施工环境管理制度 F 、安全文明施工检查评比及奖罚制度 （六）部门内部建设 1 、团队建设 围绕下一年度的工作目标，工程部人员在部门的团队建 设就显得尤为重要。工程部以提高本部门“团队凝聚力”和 “团队战斗力”为根本，激发部门员工积极参加公司组织的 各项活动，积极参与公司的企业文化建设，努力促使员工与 公司团队建设协调一致；全面激发员工的工作热情，整体提 升员工的战斗力。 2 、制度体系 工程部制度体系建设主要为体现以下几个方面； A 、完善工程部内部各项规章制度指引； B 、明确工程部内部各项工作职责分工； C 、形成与其他部门间内部各项工作业务流程衔接； d 、具备对工程业务合作单位管理规章制度； 四、重点关注问题 （一）理清建设模式 在公司建设模式逐步清晰的同时，工程部将会按照公司 的建设模式迅速理清思路，第一时间与公司模式完成对接。 （二）合理规划合约和发包模式 根据项目特点，规划并确定符合我公司项目特点的合约 和发包模式，通过合理规划和确定模式，从而使项目的利润 实现最大化。 （三）建成和完善适合我公司的项目管理模式 根据公司的项目管理模式，工程部将以此模式为依据完 善各项规章制度，形成一套完整且具有可行性的管理方案。 五、希望得到的支持和帮助 在人力资源和团队建设方面希望得到公司的大力支持。 另外项目建设模式尽快确定。公司工程部年度工作计划 2 在送旧迎新之际，工程部在回顾 20xx 年工作开展的基 础上，总结经验，找出不足，将以更加务实的态度，积极配 合公司经营的战略方针，细化管理，从内部挖掘潜力，向管 理要效益，更加严格要求，加强培训，勇于面对不足，团结 一心，增强大局意识、责任意识和协作意识，同心同德，努 力完成工作。我们会继续发扬敬业、奉献的精神，共同为公 司的迅速发展竭心尽力。 今年工作初步设想主要围绕 “调整、 完善、规范、落实”等几个方面来开展。 1 、调整：主要是规范服务流程，调整目前的管理方式， 修改并完善相关管理制度，重抓物业品质服务； 2 、完善：根据公司领导提出的“酒店式管理，五星级 服务”的方针，对本部工作进行细化，将管理制度深入到日 常工作的所有阶段和环节，形成一套完整的工作管理流程； 3 、规范：结合标准要求，对上述工作管理流程的各环 节进行规范，细化和落实到个人，做到各环节有计划、有制 度、有实施、有检查、有改进，并形成相关记录； 4 、落实：加大检查监督力度，结合绩效考核制度和检 查考评制度，加强执行力，强化奖罚的及时性和有效性，提 高本部门员工的责任心，使各项规章制度落到实处。 以下为 20xx 年工程部具体工作计划： 一、工程部重点抓好如下工作 1 、狠抓工程部员工的培训考核工作，从礼节礼貌，仪 容仪表，服务意识，服务程序，服务质量等方面入手，到提 高工作技能， 提高工作效率， 改善工作形象， 做到一专多能， 培养和招聘综合型技工。对工程部技工实行优胜劣汰。留用 优秀骨干员工，针对有的老员工疲沓情绪，注入新的活力， 才能使整个团体随时有竞争，有活力。通过培训