第二章采购模式.pptx

采购与仓储管理;第二章 采购模式 ;本章是对企业采购模式的介绍，包括目前广泛运用的集中采购与分散采购、电子采购、招标采购和即时制采购。 本章的作用是使学生对企业采购模式有全面的了解 系统掌握各种采购模式的基本含义、不同类型、实施步骤及实施中应注意的问题等。;2.1集中采购与分散采购;有利于获得采购规模效益，降低进货成本和物流成本，争取主动权。 易于稳定本企业与供应商之间的关系，得到供应商在技术开发、货款结算、售后服务支持等诸多方面的支持与合作。 集中采购责任重大，采取公开招标、集中决策的方式，可以有效地制止腐败。 有利于采购决策中专业化分工和专业技能的发展，同时也有利于提高工作效率。;;3、集中采购所适用的采购主体和采购客体;4、集中采购的实施步骤;2.1集中采购与分散采购;3、分散采购的优势与劣势;3、分散采购所适用的采购主体和采购客体;4、分散采购的程序和方法; 或分散采购时应该考虑的标准;;;2.2 招标采购;公开招标，又称为竞争性招标，即由招标人在报刊、电子网络或其他媒体上发布招标公告，吸引众多企业单位参加投标竞争，招标人从中择优选择中标单位的招标方式。;（1）国际竞争性招标;邀请招标也称为有限竞争性招标或选择性招标，即由招标单位选择一定数目的企业，向其发出投标邀请书，邀请他们参加招标竞争。;一个完整的招标采购过程,基本上可以分为6个阶段:;1、资格预审通告的发布;1、资格预审通告的发布;2、招标文件的准备;1、评标的步骤;2、评标的方法;2、评标的方法;2、评标的方法;2、评标的方法; IBM 是在电子采购方面最成功的企业之一，为此，IBM 曾获得《采购杂志》“1999年行业优胜奖”、《PC周刊》“1999年网络应用最佳投资回报优胜者”和《财务总经理杂志》“1998年成功奖”等多项荣誉。自从重新设计采购进程并实施电子采购技术以后，该公司的总支出每年节省了90多亿美元（占总收入的5%）。;IBM电子采购业绩;2.3 电子采购;2.3 电子采购;2.3 电子采购;2.3 电子采购;2.3 电子采购;2.3 电子采购;2.3 电子采购;2.3 电子采购;网上采购实例;例：网上招标采购系统;例：网上招标采购系统;北京铁路局网上采购/招标应用案例;北京铁路局网上采购/招标应用案例 ;反向拍卖技术：应用案例;“参加竞标的青岛鑫雷音电子有限公司和山东清华紫光凯远信息技术有限公司的工作人员分别在自己的公司内展开了一场针锋相对的没有硝烟的战争，战争持续了33分45秒。“战争”发生于14时47分50秒，在随后的33分钟时间内，两色圆点(报价）不断咬住，在招标网络坐标上留下了一道长长的逐渐下滑轨迹。33分钟内，双方“出拳”53次难分伯仲，使竞价时间连续7次延时。这场“战争”的战利品是双方的最终报价都比初次报价低了2万多元...... ”;从“为库存采购”到“为订单采购”;2.4 即时制采购;2.4 即时制采购;2.4 即时制采购;2.4 即时制采购;2.4 即时制采购;第二章 内容回顾 ;第二章 复习思考题