中层管理培训的心得体会.docx

层 管理 培 训的心得体会 什么是执 行 力?按照著名管 理 学者余世维教授的说法： 执行力就是按 质 按量完成工作的能力，个人执行力的强弱 不是取决于单 一 的 素质，而是多种素质、能力结合的表现。 六月底我 参 加 了公司组织的中层干部管理培训，通过 汪晓林老师“ 关 于 中层管理和企业文化在企业发展中的重 要作用”的课 程 理 解和再学习，收获很大，本次培训让我 更深刻的认识 到 了 做一名称职中层管理者在企业发展中的 重要意义，也 感 触 到提升中层管理者执行力对我企业发展 的重要性。 我认为中 层 管 理者要提高执行力，在工作中至少需具 备两种能力： 准 确 领会公司高层领导理念的能力和管理好 本部门工作上 的 实 施能力。那么，到底该如何提高这两方 面的能力呢 ?参考本次培训课程以及个人的 工作 经验，可以 从以下几方面 来 着手提高执行力： 第一、明 确 领 导意图是前提。正确领会领导布置工作 的意图和初衷 ， 是 做好一个高层信息传达者的首要任务。 不能正确 理 解 领导的意思，将会出现企业决策方案在 执行 的过程当 中 ， 方向的小小偏差、会在不断的执行中， 误差 变大，最 终 导 致整体工作的偏差，越到后期离原定的 目标 越远，甚 至 是 背离了领导的意图和目的，产生工作的 失误有可能给 公 司 造成无法弥补的损失。 可以说明 确 领导的要求，才能制定工作目标和行动计 划、逐项落实 、 跟踪反馈，这就要做到： 1、平时做到与领导和睦相处 ; 2、自觉做好助手和下 级 ; 3 、学会与不同类型的上级相处 ; 4 、不断充实和学习，能够站到更高的 角度 ，替领导换 位思考 ; 5、通过汇报，确认领导的要求，要把明确后的领 导要求，准确 的 输 送给执行人。随情况的变化不断校准要 求，如有偏差 ， 尽 快改正，保持工作方向的明确，走在正 确的路上，完 成 各项任务。 第二，表 率 作 用是榜样。作为一个中层干部，不能只 靠说别人，也 要 靠 自己做，打铁先要自身硬，必须身先士 卒、百折不挠 的 树 立起自己的榜样形象。仍要继续严格要 求自己，遵章 守 纪 ，不放松个人管理，不迟到早退、认真 布置任务、爱 护 并 节约公司财产、积极响应集团公司的活 动、配合其他 部 门 等诸多事务上都做好作用。成为手下的 员工心悦诚服 的 榜 样，中层管理者的管理才更有说服力和 执行力。 第三，主 动 积 极是作风。中层管理者不能事事等领导 交待，也不能 凡 事 都亲力亲为。首先要积极主动的做好日 常管理工作的 铺 垫 和准备，把会出现的问题以及各种预案 工作做到前头 ， 从提升本部门的基础工作开始，将部门打 造成随时接受 新 任 务和快速处理工作的强力队伍。通过不 断的审视自己 部 门 该做的事儿，明晰责权、出台考核、奖 勤罚懒，引导 员 工 变得积极主动，才会打造一个主动积极 的部门，执行 力 也就有了保证。 第四，工 作 到 位是准则。中层管理者要有严谨的工作 态度，把握好 工 作 的程度，做到不急不缓、多做不多说。 要想作到位， 必 须做到： 1 、头脑到位——多思考如何做好工作 的方 式方法，管 理部属 ; 2 、嘴巴到位——在管理中就是要上下沟通，既要 TOC \o "1-5" \h \z 及时汇报，又 要 随 时督促 ; 3、眼睛到位——细致观察环境的变化 ，及 时发现问题， 并解决问题 ; 4、耳朵到位——广泛听取领导以及下 属员 工对工作的 意见和建议 ; 5、腿脚到位——经常深入现场，保持 5、腿脚到位——经常深入现场，保持 集。 工作到位与否是衡量执行力的标尺， 要靠勤奋的磨 练 自 身素质，最优的利用资源，交办的工作 第一 手资料的搜 把握 住这个尺度， 到 位了，领导 满 意 ，员工用心，中层管理者才能在实际的 工作 余。 第五， 不讲借口是态度。在领导面前不讲借口，恪守 职责，不给执 行 力 留缺口。“借口”的实质就是推卸责任。 在担当责任与 寻 找借口之间，体现了一个中层管理者的敬 业和担当，服 从和诚信的工作的态度。问题面前首先想到 的是借口，那 就根本谈不上执行力。不但培养自身的担当 心态，还要从 明确部门内的各项工作职责和工作流程入手, 不推诿，不扯 皮，让下达的任务可以第一时间找到对应的 责任人开始，快速掌控工作的进展情况，进行督导和传达O