试用期中高层考核.docVIP

更多资料，敬请关注人资有料（ID：youliao818） 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 2 页 中高层管理人员试用期考核表 考核 内容 具 体 标 准 权重 考核得分 加权得分 战略 思考 A.能透过现象看本质，把握组织面临的挑战和机会，兼顾短期和长远目标 B.能够根据现状，了解组织面临的挑战和机会 C.主要忙于事务性工作，有时也会注意公司的前景和对策等问题 D.对公司的将来不太关心，也不注意工作上可能出现的机会和挑战 8% 决策 能力 A：对本职工作前瞻性地综合分析，能运用现代化的手段进行科学、全局的决策 B：在对工作全面了解的基础上，快速反应，迅速控制损失或把握市场机会 C：有一定的决策程序，能对外界情况进行基本反应 D：决策迟缓，给公司造成损失或使公司丧失某些机会 10% 管理 能力 A:能有效组建团队，科学管理团队，领导团队实现经营目标 B:能较好地管理团队，带领团队成员完成工作任务 C:管理能力一般，能基本实现部门目标 D:管理能力较差，不能领导团队共同作战 8% 激励 能力 A:部门成员士气高涨，工作富有进取心和积极性，并产生良好的激励效果 B:能利用一些有效的激励手段，保证部门成员较好地实现目标 C:不善用激励方式，部门成员积极性不高，工作任务的完成也不够理想 D:无合理的激励机制，部门成员士气低落，涣散 7% 计划 能力 A：积极搜集和分析公司内外的信息，制定明确的部门长短期工作目标 B:能搜集公司内外信息，制定部门的工作计划，确定下属工作任务 C:有部门工作计划，但同公司整体计划的配合不强 D:部门工作计划模糊，制定不及时，下属工作时有很大的随意性 7% 沟通 能力 A:运用多种沟通手段，融洽部门内外关系，以达成最佳绩效 B:适当沟通，成员间关系融洽，能够顺利完成工作任务 C:沟通稍有阻碍，但工作未受影响 D:成员间沟通不畅，工作受到一定影响 10% 信息 搜集 分析 能力 A：对各类信息较敏锐，能运用现代化的手段分析信息，并提出有价值的报告 B：主动搜集信息，能提出有关信息的判断性和方向性的书面意见 C：根据具体要求搜集信息，粗略地发现信息与工作的相关性 D：不能主动搜集信息，缺乏对信息的判断能力 8% 责任心 A.以大局为重，主动积极，以推动各项业务发展为重，责任心强 B.有责任心，以工作为重，心系集体，心系员工 C.尚有责任心，认真做好工作 D.责任心不强，工作较为敷衍，效果不明显 12% 勤奋度 A.全身心投入工作，不畏艰难，积极为发展出谋献策 B.有既定的目标，有工作热情，积极、勤奋、向上 C.能认真投入工作，但主动性不足 D.工作热情不高，工作被动 10% 工作 成效 A.时间和资源的利用达到最佳，工作效率高，完成任务速度快，质量高 B.工作效率尚可，能分清主次，能够按时完成工作，基本保证质量 C.工作效率较低，需要别人帮助才能完成任务 D.工作不分主次、效率低，经常完不成任务 12% 书面表达 文字功底深厚，表达精确，几乎无可挑剔，有很高的参考价值， 能较为准确地进行表达，提交的材料几乎不需要修改，有一定价值 尚能表达清楚主要意思，需他人协助修改后方能使用 文理不通，意思不明确，几乎没有价值 8%