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人力资源管理部经理试用期考核指标和方式
人力资源部副总经理 试用期工作考核指标及考核方式? 考核指标:?
业绩指标?
(1)人力资源管理制度构建的科学性,全面性及可操作性?
(2)人力资源战略规划的质量、与五年业务发展规划的匹配程度及可操作性?
(3)人才引进的及时性,及人员引进的数量与质量?
(4)创造性建立和扩宽有效的人才引进渠道?
(5)招聘工作组织的有序性?
2、态度指标?
(1)主动性?
(2)服务质量?
(3)协作性?
(4)责任心?
(5)积极性
3、能力指标?
(1)计划能力?
(2)沟通效果?
(3)判断决策能力?
(4)专业知识?
(5)人际交往能力?
考核方式:?
?考核时间:自入职之日起满三个月
?2.?考核关系? 进行360度全方位考核;? 主管领导考评内容为:态度、能力;?自评和同事考评内容为:态度、能力。
?3.?考核权重划分? 主管领导占权重60%;?自我考评占权重20%;?同事考评占权重20%?4.?总分核算? 主管领导评分=表1×80%+表2×20%?同事评分=取同事得分平均分?自我评分=自我填表得分? 总分=主管领导评分×60%+同事评分×20%+自我评分×20%?
5.?考评表设定见考核评分表? 表1:业绩考核――主管领导评分表? 表2:态度、能力考核――主管领导、自评、同事评分表?
6.?考核结果应用? 如果考评分数高于80分,则继续聘用;? 如果考评分数处于75-79之间,基本符合我公司要求;? 如果考评分数低于75分,不符合我公司要求,不予继续聘任。?
7.?考核评分表? 见附件? 表1:业绩考核――主管领导评分表? 表2:态度、能力考核――主管领导、自评、同事评分表
3.?考核权重划分? 主管领导占权重60%;?自我考评占权重20%;?同事考评占权重20%?4.?总分核算? 主管领导评分=表1×80%+表2×20%?同事评分=取同事得分平均分?自我评分=自我填表得分? 总分=主管领导评分×60%+同事评分×20%+自我评分×20%?
5.?考评表设定见考核评分表? 表1:业绩考核――主管领导评分表? 表2:态度、能力考核――主管领导、自评、同事评分表?
6.?考核结果应用? 如果考评分数高于80分,则继续聘用;? 如果考评分数处于75-79之间,基本符合我公司要求;? 如果考评分数低于75分,不符合我公司要求,不予继续聘任。?
7.?考核评分表? 见附件? 表1:业绩考核――主管领导评分表? 表2:态度、能力考核――主管领导、自评、同事评分表
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