供应商绩效考评方案资料.doc

供给商绩效考评方案--资料 供给商绩效考评方案--资料 PAGE / NUMPAGES 供给商绩效考评方案--资料 供给商绩效考评方案 为进一步完美供给商管理体制，加强供给商与我司配合意识，提高材想到货物质，促使资料 到货时间更为实时，激发供给商潜力；创造公正公正的竞争环境。最后达到公司共赢的目的。 一、查核周期及依照 对于参加 2010 年评定的供给商，一致归入月度绩效查核范围。 对于新开发的供给商，所供给资料大类同时有其余供给商供给的，依据其余供给商整 体状况进行划分； 所供给资料属于接替原供给商的， 依据原供给商整体状况进行划分； 属于资料初次供给的，一致先按月度查核。 3. 如发现供给商在质量和交期上不再切合原定查核周期的状况， 由供给商管理专员上报 供给商管理主管审批，审批通事后进行更改查核周期的有关工作。 全部月度、季度查核在年关由供给商管理一致汇总整理剖析，制作供给商年度考评报 告，作为年度供给商评定的重要依照。 二、查核内容 （一）到货批次合格率 数据根源和判断标准 质量监察部正常检测的到货， 依据质检每周供给的检测结果作为数据根源和判断标准。 质量监察部还没有归为检测的，依据工厂的有关投诉及办理结果作为数据根源，随时记录，以能否最后确立系资料品责问题的状况作为判断标准。 对部门各管理模块的要求： 对于质检反应的到货不良和工厂投诉问题严重的， 由采买员答复品责问题出现原由、解决方案、后期对策。供给商管理负责采集存案作为查核依照。 （二）资料准时交托 数据根源： 采买员依据订单回签追踪物想到位状况，供给每周履行数据。 采买员每周一供给对于上周供给商资料准时交托率履行状况的数据， 对于未达标供给商要说明原由和改良对策，由供给商管理存案并作为查核依照。 不一样到货模式的查核原则： 依照操作模式不一样，实质工作中订单到货主要依照两种方式进行：整批订单到货和订单数目按工厂需求分批到货。 供给商按订单整批到货的， 按回签署单上的交期时间作为准判断供给商能否达到对我部的准时交托的标准。 提早下单给供给商备货，依照工厂报量分批发货的，按供给商能否依照工厂需求时间实时到货作为判断供给商能否达到对我部的准时交托的标准。 鉴别供给商能否完成准时交托的依照 ： 供给商须实时对我手下发的采买订单的要求交期答复能否可以知足， 对于依照工厂报量分批到 货的，须在接到采买员要求送货数目和详细到货时间后实时答复交期能否可以知足。因采买周 期不足致使供给商没法知足交期的，实时答复问题的供给商如出现没法实时到货的状况，不计 入供给商未准时交托。 供给商答复没法知足交期的，需采买员判断能否状况真实，状况不符的如出现没法实时到货的 状况，仍计入供给商未准时交托。 对部门各管理模块的要求： 采买员每周一供给对于上周供给商资料准时交托率履行状况的数据， 对于未达标供给商要说明 原由和改良对策，由供给商管理存案并作为查核依照。 供给商未能依照交期到货的， 采买员没有在每周准时交托状况统计表中答复问题但生产管理部 最后计入未准时交托的，对采买员进行个人查核。 供给商管理负责按期或不按期对各资料供给商的准时交托状况进行抽查， 如发现供给商未准时 交托资料而采买业务知情不报的，须进行通告责备，状况严重的上报部门经理对有关人员进行查核。 三、绩效查核标准 月度查核采纳 100 分制进行详细评分。 到货批次合格率得分：由供给商管理依据质量监察部供给的到货批次合格率，依如实质合 格率比目标低 1%扣除 3 分计算。 如某供给商交货 100 批次，合格 95 批次，则为 50 权重50%*100-（目标值 98.5%- 实质合格率 95%）× 100*3 ＝36.5 分。对于发生由于某批次到货不 良致使生产拆包、停线或客人投诉等严重问题的，在得分上扣除 30 分，低于 30 分的扣到 0 分。 准时交托得分：由供给商管理和采买管理依《供给商准时交托率记录表》资料，依如实质 合格率比目标低 1%扣除 3 分计算。对于因未能实时交货致使生产停线的，在得分上扣除 30 分，低于 30 分的扣到 0 分。 供给商 指标 指标界定 指 标 公式 目标 得分 综合得分 权重 权重*100-( 目标- 依据实质到 材想到货批 货批次合格 50%实质合格 98.50% （最后得分） （供给 次合格率 （两项得 率 率)*100*3 商 名 权重*100-( 目标- 分共计） 称） 资料准时交 依据实质准 50%实质合格 100%（最后得分） 付率 时交托率 率)*100*3 四、评估分级和惩戒方法 供给商管理依据供给商查核周期，每周期出具《供给商绩效剖析报告》 ，总结供给商在此周期 内的表现并打分，对供给商查核结果进行剖析并实行赏罚。查核结果公示给采买管理，由采买管理