A公司预算管理办法.pdfVIP

A 供电公司预算管理办法 第一章 总 则 第一条 为加强延边供电公司（以下简称公司）预算管 理，建立科学高效、规范有序的预算管理体系，提高预算的 调控力、 执行力 ,防范和化解经营风险， 提升公司经营管理水 平，根据《 * ＊集团公司预算管理办法》、 《省公司预算管理 办法》等有关规定 ,制定本办法。 第二条 本办法所称的预算管理是围绕公司战略规划， 对未来期间经营活动进行科学预测和合理安排，全面落实管 理责任， 实施有效监控与考核 ,促进资源有效配置， 确保公司 战略目标实现的相关管理活动 . 第三条 预算管理包括预算的编制、 审批、 执行、 控制、 调整、考核及监督等环节。 第四条 预算管理的基本任务：全面落实省公司下达的 业绩考核指标，组织实施省公司下达的预算方案，确定公司 经营目标并组织实施，明确公司内部各个层次的管理责任和 权限，对公司经营活动进行控制、监督、分析和考核。 第五条 预算管理的基本原则： 1 （一)量入为出、综合平衡。坚持量入为出，兼顾规模、 效益与质量的综合平衡； 厉行勤俭节约 ,协调节支、 控制与保 障的统筹关系 . （二)效益优先、资源统筹。 紧紧围绕公司战略目标， 通 过预算安排对有限的经济资源进行统筹调控，促进资源优化 配置，提高投入产出效率 ,实现经济效益最大化。 (三 )全面预算、闭环管理。预算管理应涵盖公司的生产、 经营和建设的各个环节 ,公司所有部门、 单位和员工都应当参 与预算管理 ,实现预算从事前规划预测、 事中执行控制、 事后 考核评价的闭环管理。 ( 四)规范流程、落实责任。按照各级财务管理职责权限 , 明确预算管理权责 ,规范预算编制、 审批、下达、执行、 控制、 调整、考核、监督及评价等工作流程，增强公司科学主导预 算管理的能力 ,加强目标控制 ,实现上下协同，层层落实预算 管理责任。 第六条 本办法适用于公司机关本部及公司所属各单 位。 第二章 预算管理工作组织及职责分工 第七条 公司总经理是公司预算管理的第一责任人 ,公 司所属各单位、各部门的主要负责人是本单位、本部门预算 管理的第一责任人。 2 第八条 预算工作组织体系包括：预算决策机构、预算 工作机构和预算责任单位。 第九条 公司预算管理委员会 (或总经理办公会） 为预算 管理的最高决策机构。预算管理委员会主任由公司总经理担 任， 委员由公司党组书记、 副总经理、 工会主席、 纪检组长、 总工程师、总会计师、生产副总师、经营副总师和发展策划 部、财务资产部、生产技术部、营销部、农电工作部、人力 资源部等部门负责人组成。预算管理委员会主要职责为： (一）审定预算管理制度和年度经营目标； （二）审定公司年度预算