BCP计划(应急计划).pdfVIP

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2021-11-27 发布于湖北
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BCP计划(应急计划).pdf

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文件编 xxxx 有限公司 ZP —生— 016 号版本号 A 修改号 0 标题： BCP 计划页码第 1 页共 6 页 1. 目的：防止公司营运活动中断，保护重要营运过程不受大故障或灾难影响，将灾难和安全缺失可能造成的中断情形降低到可接受等级 . 2. 适用范围：适用于公司重大营运中断 3. 职责： BCP 小组 3.1 BCP 小组推动计划时，必须充分得到高级主管的支持和认可，因此 ,计划需由行政总监主管启始、承诺推动并充分给予资源 . 3。2 推动架构及范围确认总指挥副总指挥行政管理生产管理销售管理设备管理财务管理 3.2.1 总指挥负责计划制定，整体调控 ; 3 。2。2 副总指挥负责计划的发布，对外发言，整体调控； 3 。2.3 行政管理负责人员调控，场地管理 ,公司内外资源协调； 3.2。4 生产管理负责生产现场的组织管理，监控 ,协调 ,生产调整； 3 。2。5 销售管理负责与客户沟通，协调生产与交付； 3 。2.6 设备管理负责技术与设备的管理 ,维护与恢复，协助生产 ; 3 。2.7 财务管理负责资金周转与调拨 . 3.3 联系清单联系人职责电话 4. 风险评估 4.1 企业风险评估是用于鉴别重大风险及应对危机处理方案的活动，风险评估结果分五等级 : 风险级风险程度发生频率处理恢复供货时间 100 年以上发生 1 罕见 3 月以上一次最高级指示 10— 100 年发生 2 不发生处理，启动复 1-3 月一次原计划 5-10 年发生一 3 不常见 1 月次