绩效考核之工作能力[1].pdfVIP

绩效考核指标说明之工作能力 一、工作能力 工作能力是指对一个人担任一个职位的一组标准化的要求，用以判断是否称职 . 这包括其知识、技能及行为是 否能够配合其工作。简单来说，工作能力就是一个人是否有适合的能力担任一个职位。 员工的工作能力与工作业绩呈密切的正相关关系。业绩是外在的，能力是内在的。具有较高工作业绩的员工， 在一般情况下 , 其工作能力也一定较高；而工作能力较强的员工在工作业绩表现上也一定很不错。 一般来说，能力包括必备的知识、专业技能、一般能力等。与能力测评不同，考核工作能力，是考核员工在工 作中发挥出来的能力，考核员工在工作过程中显示出来的能力 , 根据标准或要求 , 确定他能力发挥得如何 , 对应于所 担任的工作、职务、能力是大还是小，是强还是弱等 , 作出评定 . 同时，考核能力不是考核能力的绝对值，根本点在 于考核能力提高速度和幅度的相对值。 通过考核要求员工在本来岗位上， 在原有的基础上快速、 大幅度地提高能力。 二、工作能力的项目 能力 能力阐释 适用层次 1、 影响力：在团队中有影响力，提议能够获得支持、信任、具有说 服力； 2、 主动性、积极性：无论你是否是真正的团队领袖， 都应该积极主 动的表现出自己的领导愿望， 并能够通过自己的行动推动团队向 领导力 前发展； 总监、经理、主管 3、 果断性：能够迅速作出决定 ,并对结果负责，相信自我的判断力， 积极采取行动 ; 4 、 建立关系： 建立融洽的工作关系和内外部广泛的联系， 平易近人， 理解他人的观点； 1、 市场总是在不停的变化， 必须要读懂这些变化， 要从中不断学习 , 不断提升自己； 2、 每个人做职业规划，随着职业生涯的发展，只有不断的学习 ,才 职员、主管、 学习能力 能适应新的岗位； 经理、总监 3 、 不只是从书本中获得知识 ,还必须从领导、同事身上学习，但是 更重要的是在工作实践中学习，养成行为学习的习惯 ,让自己成 为自己的企业教练； 1、 能对信息资料作出正确评价，从不同的资料中整理出数据 ,找出 专业的计划分 主要问题，分析发展趋势，作出合理决定 ; 主管、经理、 析能力 2 、 制定出相应的明确目标和计划， 优化组织资源， 监督进度直到完 总监 成任务； 1、要从现实中剥离问题，并用排序法罗列出主要问题，运用各种资 解决问题的能 源解决问题； 主管、经理、 力——执行力 2、问题解决的过程，就是体现执行力强弱的过程，执行力的强弱直 总监 接决定问题解决的效率