长春某企业发展战略咨询诊断报告(ppt 181页).ppt

长春国信集团企业发展战略咨询 尽职调查与诊断报告;目 录; 第五节 国信集团房地产开发总体回顾……………………………………………………………………………………………64 第六节 南洋林德咨询分析 ………………………………………………………………………………………………………………74 第四章 战略性投资行为与资产、资本运作…….……………………………………….……..……………76 第一节 低成本渗透：收购吉深药业 …………………………………………………………………..76 第二节 本地特色资源运用：北山雪场与旅行社业务………………………………………….……85 第三节 国信集团的资本运作雏形 ………………………………………………………………………..90 第四节 回眸：公司创办以来的整体经营数据解析 ……………………………….………………94 第五节 南洋林德咨询分析…………………………………………………………………………………….105 第五章 透视企业内部管理现状………………………………………………………….……………………….108 第一节 现行管理模式与组织架构………………………………………………………….……….108 第二节 内部信息传导流程与管理层权责分析…………………….………………………………….112 第三节 法人治理结构与制度建设………………………………………………………………………….121 第四节 南洋林德咨询分析…………………………………………………………………………………….129 第六章 企业现行人力资源管理 ……………………………………………………………………………..132 第一节 集团与各关联企业人力资源布局……………………………………………………………….132 第二节 激励与约束机制及引才、用才、留才 …………………………………………………….139; 第三节 关于人力资源规划 ………………………………………………………………………………146 第四节 南洋林德咨询分析 ……………………………………………………………………………….149 第七章 现行发展战略及其调整与提升 …………………………………………………………………… 157 第一节 从战略角度看国信集团四年发展历史 ……………………………………………………157 第二节 核心团队的长远追求与对发展战略的认识………………………………………………163 第三节 集团战略调整的必要性、紧迫性与基础条件 ………………………………………166 第四节 战略调整与提升的主要内容、方法和手段 ……………………………………………171 第五节 国信集团发展战略规划框架 …………………………………………………………………175 后 记 致 谢;前 言;南 洋 林 德 专 业 申明;第一章 尽职调查与本报告使用目的;借助南洋林德企业生命周期曲线模型，可以发现国信集团目前正处于由学步期进入青春期的过程，南洋林德咨询服务即由此开始;国信集团高层领导的远见卓识;国信集团与南洋林德的战略合作意义;第一章 尽职调查与本报告使用目的;依南洋林德专业服务流程确定的项目实施;第一手资料分析 -- 南洋林德资料数据库 -- 各种渠道的内部资料 -- 各种专业刊物和相关资料 ;;南洋林德“国信集团企业发展战略咨询”项目负责人员;;第一章 尽职调查与本报告使用目的;尽职调查内容;尽职调查实施;第一章 尽职调查与本报告使用目的;本报告思路与主要内容;本报告主要结论;第二章 企业发展历程分析;改革开放大趋势：国信集团创业的1998年宏观环境;更重要的是，就整体而言，民营企业的经营效益一般都明显优于国有企业和集体企业，并且大多在高科技产业群体中占有重要位置 民营企业的机制创新能力和技术创新能力远非国有企业所能比拟 全球范围迎来新的经济革命 西方国家的知识创新和技术创新直接催生出新经济形态，并迅速波及全球 未来经济发展更多的是借助知识和技术对传统产业的升级换代及直接孵发出越来越多的新兴行业。在此过程中，以金融创新为特征的各种资本运作模式不断渗透到经济领域的各个层面 中国在工业领域明显落后于世界发展水平的状态下，将大大受惠于新经济的牵引，迎来产业不断更新和新业态各行业百轲争流的局面 中国即将加入WTO 随着中国加入WTO，中国经济将更直接的与全球经济相融合，关税壁垒的逐渐消除使得中国相当一部分企业都将面临与国外跨国企业的直接竞争 中