人力资源部个人工作计划3.docVIP

人力资源部202X个人工作方案 古人云:“凡事预那么立,不预那么废。”工作方案作为一种常用的应用文体，起着超前思考、超前规划、及时安排工作的作用。下面给大家分享一些人力资源部202X个人工作方案，希望能够帮助大家，欢迎阅读! x年是集团成立的第二年，公司将跨入多元化、多领域开展阶段，组织管理、人员结构复杂程度增加，人力资源管理工作也将面临更大的挑战，企业人力资源管理体系建设工作好比建设一座大厦，企业自身人力资源状况是根基，人力资源六大模块是主体结构，而人力资源管理者是大厦的规划设计者，如何让这座大厦建设得独具企业特色，那么需要更多的人配合去添砖、装饰，x年我们将结合集团实际情况，按方案脚踏实地落实每一项工作，最终完成x年度总体工作目标，即人力资源管理体系根本建立完成;新的绩效考核模式经一年的调整，逐步适应公司开展需要;培训工作全面推进，员工整体素质进一步提高;通过举办各种技能活动，加强公司与公司间、同事与同事间的交流，增强企业凝聚力。具体工作方案如下： 目前集团处于筹备阶段，各项制度尚未健全，我们将根据公司的实际情况，明确组织架构，编制出一套集团公司的人力资源管理操作流程体系，同时指导各子公司结合自身行业特点，参照集团人力资源管理体系，完善本公司的人力资源管理制度，逐步实现公司人力资源标准化管理。各项制度建立方案于x年6月30日前完成。 目前集团下属子公司，员工整体根本思想意识、效劳意识、日常根本礼仪常识、业务知识，还有待提高。在x年将做一次全面的培训需求调查，做出年度培训方案，培训将按入职培训、业务技能培训、强化培训、根本素质培训分类，并实行年度培训积分制。 培训实行年度积分制，建立培训学习档案，对不同职级规定年度参加培训学习课时，总体人均年度不少于20小时，对积极参加培训学习的同事，在年终通过考核评出学习先进员工给予表彰奖励。 x年各公司将实行新的绩效考核模式，将有一个逐渐适应的过程，在试行的过程中要进行不断的总结，找出更适合部门、个人的绩效考核标准，强化部门负责人与员工的绩效面谈，领导对属下自身缺乏方面应给予更多指导，不断改进绩效，使员工在执行绩效考核的过程中工作能力、业务技能等方面得到不断的提升。 地产公司、物业公司新的绩效考核方案方案在x年1月试行;超市新的绩效考核方案方案在x年4月试行。 随着公司的多元化开展与业务不断的拓展，集团所需求的人才要求也逐步提高，为了在急需时能及时补充，保证日常工作的正常开展，我部将从多渠道进行人才的储藏。 为了配合新的绩效考核模式，拟对原有薪酬结构进行一些调整，以便更好的推动绩效考核的实施，到达鼓励的作用。对于绩效工资奖金额度，将提出新的方案报公司领导审批后执行。薪酬优势在市场上具有较强的竞争力，每个企业应结合自身实际情况做出定位，同时推出一些个性化的福利政策，对吸引、留住人才也有很大帮助。 x年人力资源管理工作将是夯实根底的一年，各模块操作流程将相继完善，并按方案去逐步实施，相信在集团公司领导的大力支持与指导下，在同事的积极配合下，经过一年的实践与总结，人力资源管理各项工作将会更加标准化，员工整体业务水平、职业素养将获得更大的提高。 人力资源部成立已2年有余，在这两年里，人力资源团队得到了长足的进步与提高，同时也见证了企业的成长与同事的提高，这与公司领导的指导与关心是分不开的。人力资源部将继续在公司大环境的要求下进一步将人力资源工作落实到位，成为企业忠实的战略伙伴，藉此，未来我们企业人力资源开展的方向是基于胜任力的人力资源管理体系。与目标管理相结合的绩效管理体系。人力资源工作要做到做到人力资源管理的三化：标准化、标准化与职业化。我们将一向朝着目标前进! 在10年即将结束，x年即将到来之际，人力资源部将对x年整体工作作出规划，我们企业目前人力资源现状是：团队向心力能够贴合企业开展阶段的需要，团队根本稳定，人员流动率不高，团队能够完成根本协作，具备根底的专业要求，但整体员工学历偏低，核心员工整体素质与企业开展步伐不匹配，没有构成健康的人力资源梯队基于此，x年整体工作应从以下方面着手： 人力资源规划是个很大的概念，x年也提出了这个工作，但是并没能落实到位，一方面因为自身的技术并不达标，另一方面企业人员素质也不能到达能够参与规划的程度。x年要继续这一工作并将其切实建立起来。主要有以下工作： 1)在企业战略指导下调整制作人力资源架构图。x年12月份完成。 2)对现有核心员工进行整体素质测评，确定员工的整体素质状况，配合岗位素质模型确定其待成长的方面。x年3月份完成。 3)对现有核心员工的本钱等做出评估并进一步做出x年整体规划图。 4)实施具体规划。 x年的规划困难在x年仍然存在，所以引进先进的测评系统变得极为重要。测评系统并不能作为的参考，但是测评系统能够在