品质部工作计划(多篇范文).doc

品质部工作计划 目录 第一篇：品质部工作计划 第二篇：品质部 XX 年度工作计划 第三篇： XX 年品质部工作计划 第四篇：品质部工作计划 第五篇：品质部 XX 年度工作计划 正文 第一篇：品质部工作计划 年末品质部工作计划 夏末秋初，转眼一年还剩四个月了，我们的目标还没有达成，还 有一定的距离，为了这一段距离，我们必需奋力以搏，争取在年底有 好的成绩向公司交待。为此，品质部年末部署如下： 1． 继续加强控制使不良率降到 5%以下，尽管我们现在有些组别 的不良率已经控制在 6%左右了，相比以前是好了许多，比如加工组和 后焊组，在以前加工组的不良率都在 12%以上，经过这段时间的努力 控制，直通率提高了许多。生产二部在中炮类的不良率还未降下来， 现还在 18%左右徘徊，我们也正在努力找原因控制，在 9 月份将不良 率降到 8%左右，其它如半球类和枪机类直通率已提高了些，都在 92% 左右，争取在 9 月份将不良率降到 5%以下。因为涉及到物料问题，要求供应商改良的物料要到第二周期才能产生效应。生产三部主要不良 第1 页共14 页 高的是球机类产品，有 20%左右的不良，现我们也正在积极要求工程 部改善某些不良因素，减少坏品的产生，减少返修时间，提高直通 率，力争将不良率控制在 10%以下。 2． 对供应商加强来料管控，对不合格的供应商上报上级建议剔 除，对第一次合作的供应商建立档案进行三个月的追溯考察，严格检 查每批次来料，发现问题责成供方及时解决，对已造成线上返工的， 要求供方承担损失费用。 3． 每周二的品质会议继续如期召开下去，总结上周的问题，不 足之处要求相关部门人员改善，现已经初见成效，各部人员配置责任 制和督导员工教育有所改进，把问题点跟踪到改善后为止 ,使不良品得 到了有效的控制。 4． 继续招聘 ipqc，完善各个车间的巡查检验工作，将问题处理在 萌芽状态之前。做好各检验岗位有接替人选，杜绝新员工不熟悉产品 而产生的连锁不良反应。进行各个周期培训，尽量让检验人员学到与 本职工作相关连的知识。 5． 将品质部文件重新编号整理换版，完善新产品的检测流程与 作业指导书，换上公司新的 logo，迎接 iso 年审。 品质部： xxx XX ．8．22 第二篇：品质部 XX 年度工作计划 年度品质部工作计划 第2 页共14 页 年品质部将会以新的面貌面对工作，为了积极响应公司的总体质量方针、品质目标的实施，将执行标准化的质量体系程序，开展产品质量的标准管理，提高公司的产品质量标准，满足顾客最终要求。 一. 部门组织构架 目前，品质部的 qc 人员明显不够，进料检验（ iqc）1 人，裁床 qc （裁床 ipqc）1 人，车缝制程控制 qc（车缝巡查 ipqc）2 人，手工制程控制 qc(手工巡查 ipqc)1 人，针控 qc1 人。质检人员（未算在品质部内）有：车缝质检 5 人，手工质检 3 人，丝印绣花质检 1 人，根据明年的销售值， 明年的生产规模将要逐渐扩大，而且产品将会越来越丰富，订单量也会越来越大，加上品质部的职责范围牵涉甚广，各个工 作责任制都需要细分，后期发展需要，品质部还需增加人员 . 具体人员编制如下： qa主管 1 人 品质稽核（ qe）2 人品质工程（ qa）2 人品质工程师 1 人 品质统计（文员） 1 人（总计： 7 人） iqc组长 1 人 iqc（主料） 1 人 iqc（辅料） 2 人 车缝巡查（ fqc）8 人 第3 页共14 页 手缝巡查（ fqc）3 人 包装巡查（ fqc）1 人 最终出货 qc（oqc）1 人 外发 qc3 人 绣花丝印 qc1 人 品质统计（文员） 1 人 （总计： 22 人） 二. 质量体系程序 1. 根据目前现有的质量体系标准，暂有几个参考版本： 1.astm标 准、 2.en71欧盟标准、 3. gb系列标准等标准来制定适合本公司的《检 验计划》、《检验标准》。光有标准不行，我们还要对品质部的各个 品质控制人员专业水平、检验流程、工作量尺等工作的进一步完善， 比如现在检验的产品对尺寸有所要求的，仅从产品的外观、特殊要求 方面还未能进行有效、详细的规范，从而造成品质人员很难对产品的 外观质量作出准确、统一的判断。有了系统的标准，也能让品质人员 作出高效、准确、统一的判断，避免进料检验、过程检验、最终检验 的标准多样性、复杂化。 加强各个检验流程标准的培训，充分使每个品质人员都认识到产品的结构、制作方法、检验标准，因各个岗位的不同，对品质人员的责任制将慢慢的细分化，职责分工就越来越细，品质人员的需求越 第4 页共14 页 来越多，达到产品的标准要求越来越健全，因此需要的品质人员对品质意识也越来越高，所培训的品质技能知识需求越来 越广。在下个年度里，准备每个