2022年项目管理信息系统监理大纲.docx

中煤集团公司 施工公司综合项目管理信息系统 监理大纲 (供参照) 北京赛迪信息工程监理有限公司 5月 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 项目概述 项目背景 中煤第一建设公司、中煤第五建设公司及中煤建筑安装工程公司是中煤能源集团公司下属三家大型建筑、施工公司。当前,三家公司和集团公司内部局域网及广域网已基本建成;但由于集团各公司信息化建设水平参差不齐,导致使用各种应用软件系统种类繁杂,无法进行统一管理。为改进现状,中煤集团和各级公司都在总结经验教训基本上,环绕公司发展战略目的和核心业务,借助信息化手段逐渐实现管理升级。三家分公司在这样背景下决定投资建立一套综合项目管理信息系统。 项目建设目的和原则 项目建设目的 中煤集团公司施工公司综合项目管理信息系统将具备全周期综合项目管理功能,系统将以成本控制为核心、以进度筹划为主线、以合同管理为载体实现如下目的: 建立一套完善工程项目管理体实现成本、进度、 质量、安全、合同、信息、沟通协调、工程资料等工程业务解决,实现资金、人力、材料、库存、机械设备等各个方面生产资源统一管理; 通过全面生产资源管理,实现项目核心要素实时动态监控,达到优化项目进度、控制项目成本目; 通过构建高效率信息链,规范公司业务流程,协助公司有效减少项目成本及施工风险,提高项目收益,提高公司核心竞争力。 建设思路与原则 系统必要保证系统功能满足建设部《施工总承包公司特级资质原则》中信息化考核原则。 系统在纵向上支持从业务层、执行层到决策层等不同深度应用;在横向支持从工程甲方、工程乙方、工程物料供应商等不同方面应用;在内容上涵盖所有经营、技术、财务、审计、人力等各业务部门应用,提高公司管控力。 系统要遵循易操作性、健壮性、实用性、高效性和安全性原则,以建设综合项目管理信息系统为核心,运用成熟应用集成技术,集成公司各类应用系统,实现建设工程项目数据集中管理、全局共享。加强公司对各板块、成员公司或以地区划分建设工程项目管理和监控,满足公司各级管理建设工程项目需求,即各级建设项目管理机构都能通过综合项目管理信息系统实现职责范畴内项目管理需求,为我司领导决策和建设工程项目监督管理提供所需数据分析根据和报表。 项目建设规定 建立简捷、明快、直观适应各级工程项目综合管理机构和不同管理层需要项目管理浏览窗口(管理驾驶舱)。 可以适应公司分支机构相应信息系统迅速建立和平台搭建。 提供项目管理流程建议方案,协助公司完善项目管理方案。 系统具备前瞻性,具备较强应变能力,系统有版本变更或升级时,我司无需投入较多成本,就能以便快捷地进行寻常版本更新和升级。 系统具备良好开放性,可以提供综合项目管理系统与其他外围系统接口原则和方案。 系统必要能与我司正在使用其他管理信息系统,特别是与集团公司正在实行ERP系统有良好接口,保证数据连贯和一致。 提供满足总部和子分公司各部门需要记录信息和决策数据功能。 有完善技术解决方案文档、培训资料。 有完整建设工程项目综合管理系统架构设计理念,包括业务模型和技术架构,应易于扩展。 系统框架设计具备三层架构以及组件、插件设计理念,具备良好扩展性,满足寻常需求变更。 软件有统一开发规范、开发框架和完善配备管理。 为了保证本项目成功,开发商应具备成熟模块化产品,依照招标人状况进行定制方式完毕。其软件产品必要是成熟可靠,其开发应用管理思想必要是先进,其业务流程必要是可优化,其实现功能必要是完整并可以扩展,其运营必要是高效安全。同步在系统开发过程中应不断检测、评价和调节系统实行方案。 项目建设意义 监理理解,中煤集团公司施工公司综合项目管理信息系统建设意义着重体当前如下几种方面: 是认真贯彻贯彻科学发展观,坚持以信息化带动工业化、以工业化增进信息化重要举措; 是提高公司管理水平,提高集中管控能力,增强公司核心竞争力,增进顾客公司持续、迅速、健康发展迫切需要; 是中煤集团借助信息化手段,创新管理理念,改进管理办法,实现国有资产保值增值战略任务; 是实现顾客公司内部互联互通、资源共享,实现公司信息流、资金流、物质流、工作流融合重要途径。 监理工作概述 监理指引思想 北京赛迪信息工程监理有限公司(如下简称“赛迪监理”)凭借自身、近年监理经验,将按照中煤集团公司施工公司综合项目管理信息系统建设目的和规定,遵循国家和行业有关信息系统工程监理原则和规范,根据工程建设合同和顾客需求,应用当代项目管理办法及手段,对工程各层面各阶段进行管理、控制和协调。 赛迪监理将按照合同条款商定监理范畴和内容,在商定期间内,按监理规划派出专业配套、符合资格条件监理人员进行项目监理工作,组建监理机构,正常有序地开展监理工作,完毕监理合同所商定监理任务,并承担相应监理责任。 中煤集团公司施工公司综合项目管理信息系统工程不是普通意义上