房地产项目总岗位培训.pdf

经验分享 ——如何当好项目总？ /jIim6me 主讲人介绍 黄明玉  资深房地产项目一线实战操盘手，曾任蓝、绿城房企项目总等；  二十多年房地产从业经验，主持开发多个成功项目； 具丰富项目全程开发经 验，涵盖投资决策、选址拿地、市场研究、项目定位、规划设计、工程施工、 营销管理、招商运营、财务成本、税收控制、竣工验收及交付管理等；  清华大学房地产总裁实战教学班讲师、中房俱乐部房产资深讲师、大学房地 产客座教授；为清华大学、长业控股、秋实地产、外海地产、中丞地产、大 通地产等名校、机构、企业授课；讲课深受欢迎，务实、系统、接地气。  中房地产咨询中心总经理，专业交流、项目咨询顾问服务。 /jIim6me 课程目录 前言：房地产项目全程概况 第一部分：带好团队用好 人 一、项目总自身标准： 1、严于律己、做好表率 2、视野开阔、素质一流 3、专业一流、全程清晰 4 、整合资源、综合管控 二、建好组织用好人： 1、建立高效扁平化组织架构及岗位职责 2、知人善用，管理的大学问 3、制定科学的薪酬、绩效考核体系 4 、建立系统的学习、培训体系 /jIim6me 课程目录 第二部分：计划节点全明了 1、制定完整项目开发总计划 2、计划分解及节点里程碑 3、计划执行与督导 第三部分：为来为去一本账 1、项目综合成本测算、控制及预决算 2、项目资金组织、融资 3、项目现金流及开发、销售计划对应 4、税收统筹 /jIim6me 课程目录 第四部分：核心要点 （专业）亲自抓： 一、选址拿地、投资决策 二、项目开发全程及要点 1、项目调研、策划及定位 2、规划方案设计、评审及确认 3、项目营销类开展 （策划推广、销售、后台系统） 4 、项目工程类管理 （设计、前期、工程施工） 5、工程实施营造 （主体、园林、场外） 6、工程及项目竣工、验收、交付及后评价 7、项目移交、物业生活服务 /jIim6me 前言 如何当好项目总，归纳起来四句话： · 带好团队用好人； · 计划节点全明了； · 为来为去一本账； · 专业要点亲自抓。 /jIim6me 房地产项目过程： “房地产”= “地”+ “房”的产业 “地”：投资决策、选址拿地 （权重要大于房的开发）； “房”：产品开发价值体现的过程，大致分为： ·项目前期：市调、项目定位、规划方案设计； ·项目中期：营销、工程实施； ·项目后期：竣工、验收、交付、及后评价。 /jIim6me 房产品与产品类似，其完整内涵：  设计 （高端 研发）  生产 （施工营造）  服务 （物管、生活服务） /jIim6me 房地产项目开发全程 图 接下页 四线、绿化道路、综合